吉宁博士观点
变革已成为当今时代的主旋律。优秀领导力的变革管理能力已成为必备的核心能力之一。成功变革的“六合拳”是指确保变革顺利达成目标的六个不可或缺的步骤，一合员工之心，二合骨干之力，三合变革之策，四合组织之功，五合动力之源，六合未来之势。
一、优秀领导力之合员工之心
企业文化的建设不是一蹴而就的，不仅需要时间、精力、物力与财力，但关键需要的还是老板心与员工心的人心合一与同归。我们一定会发现的问题是，许多企业的企业文化仅仅只到了老板文化这一层面，就不再深化下去了，或者是深化不下去了。为什么？一是一些企业的老板对企业文化的认识仅仅到老板心这一层，他还没有认识到员工心这一层的关键性和重要性，可以干脆的说，在这些企业的老板心中是没有员工的，老板心与员工心是无法在企业心的范畴内融合的，老板心与员工心之间永远有一层隔阂，对于企业文化的建设而言，这是最糟糕的情况。
二、优秀领导力之合骨干之力
企业最缺的就是人才！“很多时候，招聘招不到满意的人才，公司进行企业培训，培训到最后的效果也无法令人满意”，这是目前令众多企业最为焦虑的不安局面。工资待遇一涨再涨，员工却是人来人往，很难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的“人才”是少之又少啊！
管理之所以很复杂，就是因为现实与书上写的不一样，与台上讲的也不一样。其实“德”是什么？在一个组织里，德更现实的解释是“忠诚”，这是优秀领导力的主旨。如果是民营企业家，忠诚的对象就是最高领导；如果是私企，忠诚的对象有两个：一个是老板，一个是公司，具体偏重于个人还是偏重于组织那要看老板的个人倾向：“才”是什么？才就是能力，就是岗位胜任力，就是能完成任务，做出业绩。
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和独立性的，他们掌握着技术上的核心要素，一门心思用在如何精于业务方面，能够承担起应当担当的责任，工作交付给他们也最令人放心。这种人可以称之为“骨干”。但清注意：他们往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最接近上司的那群人。
三、优秀领导力之合变革之策
中国企业，一万次“变革”，九千九百九十九次败，败在目标模糊，规划失误，急功近利，缺乏系统思考，败在未经充分的文化理念、干部人事准备，以及没有合格的变革主体等。中国企业如何才能切入良性的动态管理轨道？如何去参与全球化竞争？中国的这些企业，几乎无一不是大而不强，特别是企业通过行政权力强行划转组成并给予政策优惠，甚至是垄断性质的国企，更是如此。中国企业应该彻底抛弃自我优越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣势，真正地去行动，从而推动中国企业的大赢。根本上颠覆了我们传统的观念和想法。我们必须改变这种野蛮生长的模式。
四、优秀领导力之合组织之功
组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提升劳动生产率具有重要的作用。管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。
五、优秀领导力之合动力之源
企业激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响。中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提升。
六、优秀领导力之合未来之势
企业未来生存之势，反映了企业内外环境潜在的变化规律。如果企业能够敏锐地捕捉到这种变化之势，并能乘势而上有所作为，就能主宰企业未来生存命运。但是，潜在的变化之势往往不易被察觉，它是一种细微的慢性的有规律的事态发展，如果企业不能及时发现，错过了驾驭这种势头的良机，很可能给企业造成巨大的损失，甚至灭顶之灾。
