吉宁博士观点
完美型领导力管理的特质一：关注对与错，在他们的字典里面。任何事情，要么就是对，要么就是错。没有中间状态，他们对环境中错误的信息，异常的敏感，是一个纠错专家，所以往往能发现别人没办法发现的错误的信息，这是第一点：关注对与错。
完美型领导力管理的特质二：坚持标准，决不妥协。社会有道德标准，国家有法律制度，企业有规章制度，有企业管理标准，质量标准，这些标准都内化为自己的标准，来指挥自己的行为，检查自己的行为。是否违反这些标准和规定。如果完美型在企业中当作质量经理，生产部门交付给他一批货，哪怕就是轻微的质量缺陷，有某些指标轻微的不达标，他都会义无反顾的把这批货退给生产线来进行返工、返修，他绝对会坚持标准，决不妥协，原则性非常的强。
完美型领导力管理的特质三：害怕做错事情，完美主义者力争要把自己所做的每一件事情，做到最正确，不要留下后遗症。所以完美主义者在做每一件事情的时候，考虑很多，想法很多。总感觉有点犹豫不决，拿不定主意。这样的一个状况。
完美型领导力管理的特质四：关注应该做，必须做。哪些事情应该做，哪些事情必须做，他都非常的清晰。在做事情的时候，非常的严谨，注重细节。他们相信细节决定成败，只有细节做好，事情才能做对。他是坚持这样的一个观点来指挥自己的行为。
完美型领导力管理的特质五：憎恶那些违反规则且没有自责表现的人，完美主义者对周边那些破坏规矩破坏秩序的人，异常的反感，所以如果完美主义者看到有人，在排队的时候不遵守排队秩序，直接就插队。他对这样的现象非常的反感。这是典型的完美型领导力管理特质，对这样投机取巧的人持批评的态度，这是第五点，憎恶那些违反规则且没有自责表现的人。
完美型领导力管理的特质六：内心世界有一位严厉的批评家，完美主义者要求自己做到尽善尽美，但往往在自我谴责，自我批评中，他要求周边的环境，也是尽善尽美。但环境往往也是不尽如人意，所以在批评环境.周边的人呢，往往也有一些违反规矩，不守次序的行为。所以他也是非常的不满意。所以完美主义者就是像一个批评家。内心世界有批评声音。
完美型领导力管理的特质七：快乐的自己与严厉的自己同时存在，完美主义者在熟悉的环境中，往往表现出来的是严厉的自己，严肃的自己，在陌生环境中，往往表现出来的是快乐的自己，这是有关完美型的七大性格特质。
完美型要想从陷阱中解放出来，首先应该懂得什么叫成长，认识到即使现在还不“完美”，但人是由过去迈向未来，不断成长，并且逐渐接近完美的。只要接受这种具有建设性且宽容的观念，就可以发挥自己的长处，善待自己，不带任何偏见地与人交往，亦可认识到自己的长处和短处，不走极端，从而取得平衡。
