吉宁博士观点
人力资源管理方案又称为人力异动管理，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。
人力资源管理方案目录：
一、人员晋升管理文书
二、员工工作任命更改通知书
三、员工调离管理办法
四、员工资遣管理办法
五、公司辞退与辞职管理办法
六、公司人员停薪留职办法
七、员工离职管理办法
八、离职人员物品移交程序书
九、离职财务结算管理规定
十、员工退休管理方案
附：人力资源管理方案配置用表
一、人员晋升管理文书概念解说人力资源管理方案：
员工晋升是人力资源管理配置的一项重要内容，也是激励员工的重要手段。晋升某一位员工时必须有相应的考核制度及晋升程序为依据。
指点通公司员工晋升人力资源管理方案：
（一）为了提升员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
（二）晋升较高职位依据以下因素：
1、具备较高职位的技能；
2、相关工作经验和资历；
3、在职工作表现与操行；
4、完成职位所需要的有关训练课程；
5、具备较好的适应性和潜力。
三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、员工晋升分定期和不定期两种形式
1、定期。每年×月和×月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划；
2、不定期。在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；
3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
五、晋升操作程序
1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定；
2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
六、晋升核定权限
1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；
2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；
3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；
4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
十、本文书自2009年3月1日正式生效。
二、员工工作任命更改通知书概念解说人力资源管理方案
在员工调换工作岗位后，通常要给本人通知性文件，说明由原任职位调往新的工作岗位，这就是员工工作任命更改通知书。
指点通公司员工工作任命更改通知书
一、姓名文号
二、职位日期
三、所属部门
四、新任命工作
五、原负责工作
六、任命日期：部门经理：
人力资源部：
总经理：
三、员工调离人力资源管理方案
人力资源管理方案概念解说：
员工调离有时是出于员工本人的要求，有时是由于不能适应公司的工作而不得不调离原公司，不管属于哪种情况，都必须依据相应的管理办法来办理。
指点通公司员工调离人力资源管理方案
一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。
二、员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。
三、公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用舍同。
四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。
(一)向本部门提出请调报告；
(二)按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部(或劳资部)填写员工调离移交手续会签表；
(三)按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；
(四)填写离调表及办理有关手续。
五、员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。
六、员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。
四、员工资遣管理人力资源管理方案
人力资源管理方案概念解说：
员工资遣是企业的一项重要管理内容，通常是由于企业经营遇到某种相对困难的情况下，让一部分员工离开公司，同时给付一定的工资补助。
指点通公司员工资遣条侧
一、为了配合本公司各部门实际业务需要，以达成企业的有效经营特订定本条例。
二、本公司正式任用员工的资遣悉依本争例办理。
三、各部门遏有下列情形之一时，可资遣人员：
1、组织编制紧缩或单位井编及撤销；
2、公司因全部或一部歇业时；
3、公司因不可抗拒事由须停工一个月以上时；
4、目业务事业范围、生产技术或程序改变，须紧缩职务时；
5、单位人事费用影响单位成本的过度负担或公司利润时。
四、员工有下列情形之一的各部门可予资遣：
1、经考核结果而无适当工作或实际业务的；
2、个人专长无法胜任其所承受的职务的；
3、身体衰弱，不能胜任工作的，或考绩列为丙等的。
