吉宁博士观点
现如今新任培训经理经常会遇到这样的情况，例如公司的培训基础比较薄弱，比如新应聘加入一家公司，之前并没有培训管理部门，没有任何培训体系和计划，甚至老板都不知道培训多重要；或者说自己的培训基础比较薄弱，从其他岗位转做培训，总没办法准确抓到工作的重点，不知如何开展培训工作。
鉴于以上两种情况，企业培训师吉宁博士认为可以从两方面入手来解决，第一方面是针对公司基础弱的问题，一般来说，培训基础弱的公司，培训氛围也比较糟糕，因为没有熏陶，员工们对培训认知度、接受度都不会高。尤其是连老板都不重视，真是不能再糟了。
因此要开展这方面的工作， 首先，寻找到最支持的一位或几位高层，从他们入手，获取公开支持；其次，去认识每一位管理者，更要认识足够多的基层员工。这样的话，公司上下都能认识，在开展工作时，相互之间都了解、熟悉了，愿意关心对方，就不会像陌生人那样，对对方的工作不支持、排斥，毕竟事不关己、高高挂起。
打好基础，就会有比较良好的切入点。而针对氛围差的问题，建议先组织小范围、小型培训，对症下药，一小批一小批的去积累民心。再次，去发现各部门、各岗位“实习”，观察工作技能掌握情况，分析如何帮助员工们改善工作，提高效率。因此而来的培训可以有授权、高效团队、时间管理等，对员工们很实在。
最后，在实施了一些培训后，做好培训评价、效果跟踪、业绩提升对比之后，就可以把培训的正能量告知大家了。可以组织座谈会，把数据晒一晒，再邀请明星学员分享培训带来的帮助等等。分析自己的优势课程，或分析公司最欠缺的课程，积蓄力量，实施精品课程，这个要求比较高，但成功之后影响也会很大。
第二方面是针对培训经理个人基础弱的情况，要坚定立场，觉得在培训这条路上走不远的赶紧转岗，不要怕困难。其次，个人弱，说明能力很欠缺，肯定要提升个人能力，但要有方向。了解公司战略，去发现公司最关心的、最核心的、最需要改进的是什么，针对这方面，学习提高，有明确方向、切合公司利益，容易走下去。
其次，进行自我职业规划，知道公司需要什么，决定了个人学习什么，不要盲目，一定要有计划。比如按照三个月、半年、一年，来规划自己的能力提升进度。有了细致的职业规划，可以获得高层支持，每达成一项，不仅能掌握对口能力，还能树立自信心，向着更高目标出击。
最后，做好培训的基础工作，尤其是培训工作的量化效果，因为老板总认为培训时悬乎的东西，看得见，摸不着，所以你需要通过大量的量化数据像老板正面，你的培训部门是能够为企业创收和降低成本的。
