吉宁博士观点
什么是领导力？一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提升整个团体的办事效率。领导力的基础在信任，信任需要时间，信任产生的原则有三个，第一靠言行一致产生信任感，第二个是你的能力产生信任感，第三用你过去成功的经验产生信任感，这三者缺一个，你都不是优秀的领导。
人的成就永远不会超过人格品德的魅力，一个领导者成就多大在于他人格有多么高尚，他的目标理想有多么的远大，他的思想是多么的宽广。
台湾的经营之神王永庆曾经说过这样一句话，“我们站在海边的沙滩上，眼珠往上一公分，看到天空一望无际，眼珠往下一公分，看到沙看到自己的脚，啥也看不见。”
成功与失败就差在那一公分，远景领导者需要看到远景，需要有好的眼光，当你看到一片荒士的时候，迪士尼已经看到迪士尼乐园的成立，可是一般人只看到荒士，当你看到一个矿石，看起来很丑陋的时候，矿工已经想到把它磨成钻石，获得巨大的利润。
企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些著名公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。
大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。比如，要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。
随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大。这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。
企业如果忽视领导力的培养将带来很多不良后果。虽然大多数老板都承认领导力很重要，但很少有人能准确评估自己在领导力上的差距。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力和适当数量的领导者，以备不时之需。如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。即便企业拥有足够的领导者，这些领导者在能力上也可能存在不足。比如，一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的领导者缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过多，而业务开发人员却不足。如果没有在战略举措推行前系统地评估领导力，就会导致高层管理人员在最后一刻还在忙于弥补差距，这会造成严重后果。
假如从短期来看，企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现有领导者就会被迫承担更多的责任。这些领导者要应对新的挑战，他们的日常工作量必然增加，做其他工作的时间就会相应减少。通常，他们会放弃那些成效不易界定的工作，如员工发展，因为这类工作的成效不会立即显现。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率就会急剧下降。所以从一开始，这种取舍就已经危及到战略目标的实现。而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次级的领导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。这两种想法可能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。
而从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数量与质量的下降。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。总有一天，当他们要交权的时候，就只能面对一群经验不足、准备也不足的接班人。这种恶性循环如果不加以遏制，就可能最终使企业的核心业务与战略发展岌岌可危。
领导力是一门艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真城与均衡等更诸多要素。如果每一在领导者旁边的人，感觉都很踏实，很有动力，才会有更多的人不断的跟随，领导者的好坏取决于是否有更多优秀的人愿意去跟随他，以及领导者是否能够复制出更多的领导者，如果能做到这几点，你已经是一个优秀的领导。
