吉宁博士观点
一个人要想在众多的同事里脱颖而出，必须用高于他人的业绩来证明你的能力，只有能力出众，才能引起领导的重视。能力需要行动力，即使你才华横溢，但缺乏工作热情，不积极地将你的能力转换成行动，你永远也不会创造出骄人的业绩，因而也得不到提拔和重用。一个人要有所成就，除了客观条件与能力外，更需要正确的态度。事情的结果往往跟我们的热情程度成正比。只有在工作中投入热情，才能激发出灵感和创意，主动做事，力求成就完美。
成功领导力因素很多，而居于这些因素之首的就是热忱。没有它，不论你有什么能力都发挥不出来。热忱是出自内心的兴奋，散布充满到整个人。热情是成功和成就的源泉。一个领导者的意志力、追求成功的热忱愈强，成功的机率就愈大。成功领导力课堂上见过数以万计的高层经理人，但从来没见过冷冰冰的人当领导，热情是领导者成功的最基本条件。
成功领导力充满了热忱，下级就可以从他的眼神里，从他的勤快、感动人心而受人喜爱的为人中，从他的步伐中，从他全身的活力中看得出来。热忱可以改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。的确，充满热忱是成功的领导者共有的美德和魅力基因，但是热忱又不只是表面功夫，必须发自一个人的内心，要假装也是不可能持续多久的。
热情胜过才干！不论你有多高的才能，有多丰富的知识，如果缺乏”热情”，那就等于纸上谈兵，一事无成。相反的，如果智力稍差，才能平庸，但是却认真奋斗、满腔热情，所谓“勤能补拙”，一定能产生很好的业绩！
反之，“湿柴点不着火。”没有热情的工作状态不利于能力的发挥，更谈不上出色的成绩。缺乏热情，不是工作的问题，而是你的”易燃指数”不够高，还没有达到能燃烧起来的程度。要做好成功领导力，我们不妨尝试着去热爱自己的工作。即使这份工作你不太喜欢，也要尽一切能力去热爱它，并凭借这种热爱去发掘自己内心蕴藏着的活力和巨大的创造力。一个内心充满热情的人，无论做什么，不管是保管员，或者是总经理，不论工作有多少困难，他都愿意付出自己最大的努力。
为了能同舟共济，充满激情，领导者要重视情感的交流，这也许是最好的成功领导力的方法。要找到最好的交流方式，点燃每个人心中的热情，选择一个时刻来庆祝组织的成功。在成功到来前，要保证每个人都感到欢欣鼓舞。要想把设想变成现实，领导者就必须使组织内部具有充沛的精力和智慧，而这种能力是在实现远景规划的过程中被鼓动起来的。
周围的人常常会对具有足够热情的领导者印象深刻——作战需要士气，士气盛则作战胜。工作中也一样，领导者的作用就是把大家集合到一块儿，通过激励，提升员工的士气亦即积极性，从而让员工与自己一道去实现既定目标。在领导者与下级的关系中，应当围绕“激励”这个中心采取各种措施，实现员工与领导者的和谐一致，水乳交融。
总之，作为成功领导力必须知晓：热情的潜在价值是无限的，金钱比不了，权势比不了，地位比不了。热情是行动的信仰，有了这种信仰，我们就会无往不胜。热情是所有事业的助推器，没有热情，任何行为都不可能持续长久。如果说热情是事业成功的基础，那么热情就能够成就伟业。
