吉宁博士观点
现在的软件行业发展日新月异，市场需求也越来越大，软件带给用户的好处日渐深入人心，用户也越来越感觉到管理软件可以帮助自己提升效率，规范管理。正因为这样，管理软件的市场需求量不断增大。目前，人力资源管理软件成为管理软件第二大市场，仅次于财务软件之后。
正因为如此，软件管理软件从业者也越来越多，针对企事业单位的管理软件比比皆是，但是鲜有上佳者，用户不得不再不在这些软件的瀚海中寻找基本能满足自身需要的软件，然后进行适应性开发，形成自己的管理软件。
在这些软件中，我们能看到开发技术的先进性和局部功能的上佳表现，但是很难看到一个系统的力作。所有的这些软件，很少根据行业特点来开发，要么寄希望于提供一种通用性的版本，希望放之四海而皆然的真理掌握在产品的手中，要么根据客户需求来量身定做。这两种都有自己的弊端，第一种，没有结合行业的特点，就是一个理论不能联系实际的空中楼阁，用户使用起来总是发现有很多不适应，这是软件本事根本的痼疾。第二种，虽然针对客户需求定制的，但是殊不知用户的需求也是有阶段性，如果缺乏专业业务的指引者，帮助用户遇见未来发展，这样开发的管理软件的生命周期也是短暂的。之所以造成这样的局面的根本原因在于，开发软件的人员对业务有理解，但是毕竟不是业务本身的专家，他们只是技术实现的专家，而真正的业务专家往往是一些行业的资深人士，如咨询顾问等，他们可以前瞻性系统来考虑一个行业人力资源管理等的特点，提出一套解决方案，但是众所周知，这需要用户提供高昂的咨询费用以后获得，他们没有动力将这些贱卖。而技术实现者对业务的理解又不可能超过用户从业者的平均水平，这就是现在人力资源管理软件发展的经典矛盾：咨询公司掌握着专业的思路、方法和工具，软件公司掌握着专业的实现技术，但是这之间只有很少的交集。一个软件公司对业务理解深一点、透一点，开发的人力资源管理软件就适应性强一点。用户需要的软件是从用户的角度出发，能指引和帮助实现人力资源管理的软件。
管理软件发展到今天，客户不是仅仅需要一个mis系统，他们需要更多的东西，管理软件发展的一个很大的瓶颈不是技术实现，而是业务规划；也就是要更好贯彻技术为官吏服务，提供具有更强指导价值的应用平台，而不是仅仅满足于客户现状的应急系统。举个例子，比如人力资源管理软件中的绩效考核，用户不仅关心软件能否解决绩效管理的基本功能，还需要一个行业的标杆参照，如行业绩效考核指标库、绩效管理手册等咨询内容，提供给客户更加系统的服务，便于通过软件的适用，学习和提升人力资源管理水平。
这些矛盾是到该解决的时候了，应该有一个人力资源管理软件综合人力资源管理咨询和一般mis系统的优点，整合为一个高档的软件产品，可以适应一个行业人力资源管理的需要。那谁是提供这个软件的组织呢？目前看来，咨询公司没有很强的动力来完成这项工作，因为这等于打击自己的饭碗，他们不愿意将真知灼见分享出来，这就是为什么几家咨询公司和软件公司合作的人力资源管理软件产品依然不能带给用户惊喜的根本原因。专业的软件技术公司也很难提供这种软件，他们只能在实际过程中不断摸索业务，这种成长永远比咨询公司对业务的认识要慢很多。他们最热衷的还是实现技术的先进性、把别人明确的需求实现了。
综上所述，人力资源管理软件的未来，不在管理咨询公司手上，也可能不在专业的软件开发公司手上，可能在一些有咨询积累的转向从事专业软件开发的公司手上，他们对业务的理解和他们愿意付出“饭碗”的决心，会带给人力资源管理软件新的希望和成就。它们可能现在很小，但是它们把握这人力资源管理软件发展的趋势。那就是“咨询知识库+mis系统”式的专业人力资源管理软件，它不仅提供一套软件，还是提供翔实的参照和学习内容的有机集合体。这方面广州知帆软件科技有限公司率先推出“行业人力资源管理+人力资源管理软件”的模式，将很多人力资源管理咨询的思路、技术、成果集成到软件之中，提供给客户更具有前瞻性、指导性和操作价值的人力资源管理软件。
