吉宁博士观点
人力资源管理方案集中管理决策权限，加强集团管控力度
决策权限集中是实现集团管控的重要手段，金蝶人力资源解决方案帮助客户实现了组织、职位、人员等各类基础信息编码标准的统一规范，着力于加强对下级机构的核心人才培养和调配、人力成本控制、组织和高管个人考核工作管理，以保障整个集团成本降低绩效提升，同时提供综合决策分析平台，帮助集团总部进行重大战略决策。
●人力资源管理方案统一的信息化应用平台
借助统一的信息化平台，集中了全集团的所有人力资源基础数据，下级单位可维护管理本单位人员的基础数据资料并完成各类人力资源管理者业务操作，集团总部可全盘管控。
●严密的安全权限管控人力资源管理方案
通过对集团、下级企业、部门、人员多层级系统权限的控制，让合适的系统操作者看到合适的数据，实现集团在跨行业、跨地域实时管控过程中对数据安全性的高标准要求。例如从组织范围到业务功能范围，从字段授权到数据授权，确保系统机密数据安全性。
●灵活的统计分析管理报表
通过报表平台可快速准确获得集团企业人力资源管理所需要的满足行业要求的上报报表，如国资委报表，人事部报表；满足日常人力资源信息查询需求的业务报表；集团总部还可统一编制关键分析指标模版，下发各下级单位后汇总上报为集团的统计分析管理报表。
●标准规范的人力资源管理方案编码体系
集团制定统一规范的编码体系，例如：组织编码、岗位编码、人员编码等等，通过编码规范化管理为集团化管控提供最基础的条件和保障。
●复杂组织架构的人力资源管理方案多维度统一管理
支持集团企业进行多维度、多方案复杂的组织规划；支持复杂的组织架构和跨地域管理，包括职能型、事业部型、矩阵型、集团型等组织架构。
●人力资源管理方案战略人才库管理促使企业关注人才培养
帮助集团企业重点管控核心人才的信息，关注这些人才的培养计划、过程、评审考核，为集团未来的长远发展储备战略人才。
●内部一体化的人才流动管理人力资源管理方案
帮助集团企业实现人才在全集团内部的合理流动，支持跨组织借调、易动的人事流程及工资处理。
●人力资源管理方案严格的组织规划和人力编制控制
集团总部通过多维度的人力规划及职位体系设计，实现职位、职务、公司（或部门）人头数的控制，确保整个集团各单位的人员编制符合企业发展所需，实时监控及避免下级单位超编或乱设岗位的行为。
●精准的人力薪酬成本控制人力资源管理方案
通过预算和薪酬总额控制体系设计，实现集团对下级机构人力成本的监督和控管。集团可编制需要监控的薪酬项目，下发分子公司，核算后合并总额上报，实现总部对下级机构的及时监控。
●全面的综合人力成本管理人力资源管理方案
将培训成本、招聘成本等各类成本纳入整体人力成本管控范畴，确保了集团对各类人力成本管控的全面性、完整性，帮助企业合理控制人力资源管理者综合成本。
●人力资源管理方案直观、高效的精细成本分析平台
通过对各类人力成本进行汇总统计结构分析，确定各分子公司人力成本的状态趋势及合理性，防止职务腐败和费用浪费，并对未来的成本投入提供决策依据。
●人力资源管理方案集中管控下级组织和高管考核，保障集团整体绩效达成
通过对下级机构的组织考核与机构总经理的个人考核的精确管理和实时监控，确保整个集团绩效达成。总部还可监控掌握下级各单位内部的绩效考核流程、计划、结果，管控力度的强弱，管控颗粒度的粗细可随需灵活调整。
●人力资源管理方案提供综合决策分析平台，帮助集团总部进行全局决策
集团海量人事数据的高效利用是取得管理价值的关键，决策工具可将分析完成的各种结果数据以图表，预警等多种清晰明了的方式提供给集团总部管理决策者。
