吉宁博士观点
一、企业企业人力资源战略规划的定义
企业人力资源战略规划是基于企业的发展战略，科学地预测、分析企业在环境的变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略和措施以确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量），并使企业和员工个人都得到长期的利益的过程。
依据企业人力资源战略规划的目的不同，可以分为仅考虑组织利益的企业人力资源战略规划和兼顾组织和个人利益的企业人力资源战略规划。前一种企业人力资源战略规划是从企业的目标、发展和利益要求出发，在适当的时间，向特定的各个工作岗位提供合乎岗位要求的劳动力，以满足特定生产资料对人力资源的数量、质量和结构的要求。后一种观点认为企业人力资源战略规划是在有效设定企业目标和满足个人目标之间保持平衡的条件下使企业拥有与工作任务要求相适应的必要数量和质量的人力资源。这种观点认为企业人力资源战略规划所要实现的企业目标是包括实现个人利益在内的，其最终目的是实现企业与个人的同步成长。
企业人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源规划的方针政策，制定具体的行动方案。
“凡事预则立”，这是我们都懂的道理，但做起来总是力不从心。前不久，我帮某公司做过一个实战性企业人力资源战略规划，收到满意效果。主要包含以下几个主要方面：
第一、 搞清企业为什么要做企业人力资源战略规划。
从理论上来说，是先有战略，才看组织能力，但从实践的角度，应该是首先具备组织能力，才确定战略，这就是为什么柳传志先生主张的管理三段论–“建班子，定战略，带队伍” 。没有关键性、互补性人才班子做基础，战略就会变成一纸空文。
第二、 确定企业人力资源规划的流程。
包括公司和业务战略的形成、发展、实施和评估，提出对人力资源的量、质和结构的需求。
第三、 明确企业人力资源规划的原则。
目标性原则、动态性原则和兼顾性原则
第四、 把握企业人力资源规划的主要方法。
包括人力资源需求预测法：
A. 统计法
B. 趋势分析法（Trend Analysis）
C. 比率分析法（Ratio Analysis）
D. 回归分析法
E. 劳动生产率分析法
F. 推断法
G. 德尔菲法（Delphi Method）
和人力资源供应预测法：内部供应和外部供应预测
第五、 规范企业人力资源战略规划行动计划的来源。
基本原则就是“承接历史、着眼现在、面向未来”。具体包括：
企业战略对人才的需求、员工满意度、劳动生产率、核心员工的流失状况等。
第六、 建立企业人力资源规划执行系统。
包括意义、流程、原则、方法、依据，以及人力资源短缺的解决办法、人力资源过剩的处理和存量人力资源的维系等等。
当然，开门做规划，认同和落地是关键，而不只是搞些花架子！这是专业人士尤其应该注意的。
