吉宁博士观点
如今我们在此谈论的很多事情都与卓越领导力有关，关于卓越领导力的讨论几乎无处不在。问题是我们往往描绘出一幅太过完美的图画——如果你描绘的话，你会描绘出一个理想的复合型卓越领导力。然而你和我都知道没有人是完美的，我们不禁感到奇怪我们该如何予以衡量。这是人的本性。
你知道的我们的文化倾向于将卓越领导力作为崇拜的偶像或将卓越领导力妖魔化。这点上就存在争议。我们把他们放在极其显赫的高位上，当他们不可避免地被证明是不完美的时候，我们又把他们赶下台。
当卓越领导力们完成伟大的事情时，我们试图模仿他们，却没有意识到我们没有透过公众认知的面纱去看待这些事情。我们当然不认为他们的成功与环境因素有多大关系。当他们把事情搞砸的时候，我们苛刻地批判他们，正如我们应该这样做一样。但我们也会表现得仿佛我们永远不会犯这么愚蠢的错误或永远不会做出如此糟糕的决定一样，我们几乎可以肯定这是不对的。
不要误解我的意思。多年以来，我认识并与一些相当成功的高管和卓越领导力们工作过。
我也曾经与几十位曾经出名或者现在仍然出名的成功高管和卓越领导力们一起工作过。但是事实是他们中的每一个人都不是没有重大缺陷的。我通常不会在这里指出他们的缺陷是因为这就是我做事情的方式。
相反，我指出我自己的缺点，一些我喜欢做的事情，并相信尽管我可能不会有那些名人那么成功，但是你会将事情联系起来。事实上，这就是我的博客中相对来说充满很多谦卑的词汇的原因，我希望它能影响到别人。具有讽刺意味的事情是，比起面对面地去承认它们，我更擅长写出这些真理。想想看吧。
说到这里，以下是为你们所有积极进取的卓越领导力者和自命不凡的高管们提供的一些卑微的建议。
成功比你想象的更依赖于环境因素。不，这往往不止是运气，但每一个人和每一件事都会受到概率的影响。
任何事情都是不完美的。我们多久会使用或听到过一次“他们是完美的一对”这样的话?而有一天，一个朋友对我说：“你永远不会真正地知道在别人的婚姻中发生了什么事情”。对于公司和卓越领导力者们来说也是如此。不是开玩笑的。
所有行为都含有对立面。我们最受追捧的优点只是远离了我们最脆弱一面的硬币的另一面。每一位自信的高管有时候都会太过自信。
而强大的卓越领导力者可能拥有太多的权利。这就是即使是聪明人也常常做出愚蠢的决定的原因。
毕竟，我们都是血肉之躯。不要把你自己或任何其他人提升到比你或者他们能够适度地够到的地位更高的地方。即使你以某种方式到达那个高度，跌落下来也可能杀死你。罗伯特·布朗宁(RobertBrowning)曾经说过“人总是要超越自我”。我同意这一点，只要你永远不要忘记我们都只是血肉之躯这一点。
退一步去想象伟大的卓越领导力者们。我不是开玩笑的。我想象他们在手术台上，悲痛欲绝地哭泣，为难努力把自己的工作做好的人，或者像小孩一样大发脾气。如果你曾经认为自己在某方面做得很好，想象一下别人是否看到的是最差的你。这应该会提供一些平衡和谦卑。试一试，这真的会奏效。
