吉宁博士观点
领导力恐慌症肯定会在一个较长的时间里存在，这是一个不可改变的事实，但这并不是说，面对领导力恐慌人们会束手无策。
根据多年研究领导能力的经验，不难发现，中国企业所面临的领导力恐慌最为根本的原因领导力普遍休眠和领导力封顶。许多企业根本上就不知道领导力问题的重要性，更不知道在当今社会，规模领导力几乎成为国际企业适应变革时代的唯一利器。
企业主们似乎还不懂得如何在组织内部令领导力游刃有余地运行，也不知道去教导大量可以变成优秀领导者的人去实施影响和领导。
领导力发挥不够规模及不知如何释放领导力、如何重新培养再造领导力这些因素都使得领导力在企业中出现顶盖现象。
在有领导力顶盖的企业里，负责任被当作家族的权利，而不是整个企业的一种文化；而承诺机制更谈不上激活，员工没有承诺的机会，百分百参与的管道也没有铺设；重要员工的活力没有办法激活，企业变革所需要的冒险精神被抑制……领导力在这些企业里只局限在企业主和家人身上，组织等同于个人和家族，社会企业的重要特征被搁置。
当然，许多情况下，出现领导力封顶的情况也缘于对领导力的误解。有些人认为领导就是操纵，而实际上，规模领导力是一种发挥魅力，形成影响力，令到别人追随并完成组织目标的能力，他与操纵有着天然的隔膜。
规模领导力的目标不是个人崇拜，不是控制，而是激情与组织内部的协调一致及组织不断成长的领导目标。所以私心和领导者的个人目标也是组织领导力成长的一个限制。
促使他们克己奉公、主动承担，不惜一切代价完成组织计划及任务，这是企业规模领导力的最完美的描述，但实际上，尽管几乎任何人都可以成为一个合格的领导者，但这样的完美却有时会受到错误的批判。
在现实中，发挥出规模领导力有时是尴尬和无能为力的，会被人们误读为爱出风头，图表现，想抢功等。所以，企业文化也会给领导力来一次盖帽。
有了这样的障碍，就是乔丹也难以有超人的发挥。领导力承认英雄，但绝不认可英雄主义，在NBA的秀场中，乔丹无比重要，他有着过人的领导力，但配角们的敬业与是领导力最为完美的一环。抛弃超人情结，成为公司一分子，这样会让在你的领导力退化的时候而不致于导致企业的连锁退化。
建一条领导力的补击线以代替领导力上的单兵突进，会令到你的人生更多趣味，因为这条补击线意味着你可以按时下班和妻子儿女共进晚餐，享受天伦，也意味着你可以离开公司去参加卓越领导力的培训，当然，打高尔夫、旅行、登山，这些运动，只要你愿意，也可以一项不拉下。
也许，摘帽子、揭盖子是中国企业必须做的一项运动。
