吉宁博士观点
根据管理的一些经验与心得，对领导力管理的“三步进行曲”归纳为：管理控制、管理认同、管理追随。
1、领导力管理之管理控制：
由于大多数的经理人、领导者对管理控制认知普遍存在不同程度上的偏差，所以在管理层面上更多地出现了以“职位、权利、地位”等手段来进行实施控制人员的行为。这样的管理境界只能停留在人管人，人治人，人看人的阶段，也就是管理控制的最初、最基础的层面。虽然员工的行为有所被管理控制，但产出的绩效却很低，原因在于经理人、领导者只管理控制了员工的行为却没有真正意义上得到员工的思维。
表面上服从，听从，内心却是一个极其复杂、抱怨、抵触的心态，满意度很难提升与改善，从而导致出工不出力，口气比力气大的现象。
2、领导力管理之管理认同：
如何让员工愿意被管理，首先是你提出的方案、计划他们是不是认同与接受，认同就意味着双方有共同的语言与目标，有沟通交流的支点，口说无凭、无法落地的方案皆是空，唯有让员工真正得到好处、从中得到对自己有利的物质需求，他们方能认同管理控制的观点与行为方式。我们在读工商管理的时候，老师就曾说过，人都是经济人，在人性之中，人的利益驱动力是非常大，也是无法想象的。
作为一名经理人、领导者我们有没有认真的去反思过，管理什么？领导什么？拿什么去管理与领导？为什么员工愿意被你管理、被你领导？这些领导力管理问题值得我们深刻的去思考。经理人、领导者的产生不是在活动中索取什么，得到什么。而是学会转换角度与思维去解读，我们为员工做了什么，创造了什么？有没有让他们从中得到益处。根据马斯洛的需求理论而言，人只有在满足了自身需求的前提下，才能从满足的欲望中走出来，这个时候你所管理的、所领导的，他们认为可以从根源上帮助他们，所以愿意服从你的各项管理要求，也就实现了经理人、领导者的最终目的，满足他人，符合自我，达成目标。
3、领导力管理之管理追随：
这个境界层面要求标准相对较高，一个经理人、领导者可以通过权力、地位来管理控制员工，让员工服从，但很难让员工能够追随。抗日、解放战争时期，毛泽东靠的不是权位获得人民的认可，而是很好的学会运用人民心理需求因素，人民需要土地、需要解放、需要自由、需要安全。谁能满足这些条件，让人民从中能够得到实实在在的好处，那人民就一定会记住并追随他。今天的企业管理中，经理人与领导者的终极目标就是要创造符合企业发展、营利需求的同时满足员工物质与精神的需求，名与利、功与过、好与坏，谁能把握这个平衡点，谁将获得最终的赢家。
