吉宁博士观点
人力资源培训定义：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。
人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。
作为一个人力资源经理或专员，必知的人力资源６大模块，人力资源培训将为你详细分析此６大模块的具体内容如下：
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
人力资源培训一：人力资源规划
1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析
3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定
5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源培训管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）
人力资源培训二：人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案
7、离职面谈8、降低员工流失的措施
人力资源培训三：人力资源培训和开发
1、理论学习2、项目评估3、调查与评估
4、培训与发展5、需求评估与培训6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10、项目管理：项目开发与管理惯例。
人力资源培训四：人力资源绩效管理
1、绩效管理准备阶段2、实施阶段3、考评阶段
4、总结阶段5、应用开发阶段6、绩效管理的面谈
7、绩效改进的方法8、行为导向型考评方法
9、结果导向型考评方法。
人力资源培训五：人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬管理体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
4、评估绩效和提供反馈。
人力资源培训六：人力资源的员工和劳动关系
1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）
