吉宁博士观点
本文通过人力资源管理外包的基本概念入手，分析了人力资源管理外包的发展现状和主要内容，着重指出人力资源管理外包业务中存在的主要问题，重点从人力资源市场的主体各方提出进一步发展人力资源管理外包业务的对策。
1、人力资源管理外包的基本概念概述
1.1人力资源管理外包管理的内涵人力资源管理外包管理简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。企业把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，而对其他一些涉及公司机密的职能依然会由企业内部的人力资源丰富部门管理。
1.2人力资源管理外包基本内容一般来说，人力资源管理的大部分职能都可以外包。从目前人力资源管理的现状看可行的外包服务主要有以下几种：①员工招聘。面对企业日趋复杂的人力资源需求，仅靠企业人力资源部门的自行招聘，很难为企业找到合适的员工。对于企业低层人员的招聘可由企业设定个性化的条件，委托专业中介机构代为招聘。②员工培训。企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。实行外包后，员工培训设计方面的工作一般由专业培训公司来完成。优秀的专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于人力资源管理的综合性专业知识、经验和技能。薪酬管理。工资的设计与发放向来是人力资源管理部门最基本的业务。这里所指的外包包括了绩效考核之后代为计算薪酬、代发工资的业务。另外。在我国，可把国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险等事务性工作外包出去这样会有利于按照现代企业制度和市场经济的要求构建新型的薪酬分配制度引入竞争机制强化激励机制。④争议仲裁。随着改革的深入推进。原有的人事管理模式遗留的许多问题已经显现，劳动用工的矛盾日益突出。在发展进程中可能由于管理不善，遇到这样那样的劳资纠纷这些纠纷将花费管理人员很大的精力。实施人力资源管理外包后，这些问题将不再存在也有利于企业实现规范化和法制化治理，从而提升企业的管理层次。
2、人力资源管理外包作用
2.1提升人力资源服务功能企业希望通过外包来获取供应商的专业人员提供的专业服务，提升员工的人力资源服务满意度，同时，通过外包而从烦琐的日常行政事务中解脱出来的人力资源服务人员可以更多地集中到与企业人力资源战略相关的工作。
2.2简化和整合工作流程企业通过外包服务能够获取一站式公共人事服务平台处理和企业相关部门的关系，简化自身在多个相关企业部门来回奔波的工作流程，同时通过人力资源管理外包服务，企业可以重新设计人力资源服务流程并将行业最佳实践统一应用到企业的各个分支机构整合流程，方便管理。
2.3规避管理风险提升企业运营效率国家和地方的劳动人事政策法规的不断修订和增加，以及跨地区的政策法规差异，使得企业不但需要为掌握和遵守复杂的法规花费大量时间情力，还面临因违法或管理失误导致处罚的风险。专业的外包商可以帮助企业发现其人力资源管理的盲区，协助企业解决用工过程中出现的争议、纠纷并提供合法解决方案，从而规避人力资源管理风险大大提升企业的运营效率。
3、我国人力资源管理外包业务开展存在的主要问题
3.1企业对人力资源管理外包的必要性的认识不足企业对人力资源管理者外包特别是劳务派遣的认识不足，人力资源管理者外包业务大多只停留在员工档案关系、人事社保等比较初级的方面；劳务派遣在员工管理方面的优势还没有被充分认识。例如在针对人力资源管理者外包内容的调查中显示：有45.9%的人力资源管理者认为人力资源管理者外包是人事社保，其次有26.7%的人力资源管理者认为是员工档案关系，只有6.3%的人力资源管理者认为是工资发放；另有21.1％的人认为是其它。
3.2相关法律法规不完善目前我国还尚无相应的、完善的法律法规来规范外包业务的具体运作，对于人力资源管理外包这一新兴的业务外包来说，更是无章可循，有的只是国外一些大企业和国内某些企业在这方面的探索先例。
3.3外包服务内外部成本不可控目前人力资源管理外包服务在外部缺乏统一的收费标准，各机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业内部来讲，人力资源管理外包的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题之一。
3.4外包服务发展水平比较低目前开展人力资源管理外包服务的主要是一些人才中介机构、人才市场，专业的人力资源服务机构较少，人力资源管理外包的内容主要有代办社会保障：代办劳动用工证推荐人才录用备案、合同鉴定档案管理跨地区人才引进专业技术职称评定、申报；人事、劳动纠纷的代理办理等等。
3.5企业劳动争议风险大企业劳动争议风险大，规避劳动争议风险成为企业采用人力资源管理者外包的一个重要原因。在针对人力资源管理者外包优势的调查中显示人力资源管理者最头疼的问题是劳动争议处理，占调查人数的69.9％之多，其次是缴纳社保、占14.8%，离职手续占10.9％，入职手续占4.4%。由此可见，通过人力资源管理者外包转移企业劳动争议风险，成为一些企业选择人力资源管理者外包的重要原因。
4、完善人力资源管理外包业务的对策
4.1企业：积极引导、制定政策法规通过多种有效途径宣传人力资源管理外包这一新生事物，企业引导是人力资源管理外包得以健康发展的强劲推动力。企业部门要积极鼓励、支持、提倡人力资源管理外包这一新的管理模式，加大宣传推广人力资源管理外包的力度和广度。给进行人力资源管理外包的企业适当的优惠政策。大力培育人力资源管理外包市场，做大做强人力资源管理外包这块蛋糕，推动人力资源管理外包向深度专业化方向发展。并制定相关的政策法规，对外包活动的开展提供法律护航。
4.2企业积极进行沟通协调、转变观念企业管理管理层和雇员层都要认识到人力资源管理外包服务的必要性和有效性，企业社会和企业都要积极鼓励、支持、提倡、参与人力资源管理外包这一新的管理模式，加大宣传推广人力资源管理外包的力度和广度，使中小企业的经理人转变观念，认同、接受人力资源管理外包，充分发挥人力资源管理外包对企业发展的作用。企业应建立严格的外包服务管理体系，要求外包服务商实现服务内容从无形到有形的转化，即将一些模糊的东西明朗化、内容实现量化，以便科学评价外包服务的水平和效益。其次，企业应加强外包实施过程中的质量监控。
4.3外包服务商提升服务水平以市场需求为导向，以提升服务质量为宗旨，开发多种形式的人力资源管理外包产品。人力资源管理外包产业还处在发展的初级阶段。从服务的行业结构上看，以中小型高科技企业为主；从服务类别来看，以基础性工作外包为主：从市场要求来看，以外企为主。人力资源管理外包品种少，外包服务范围较窄，这不利于人力资源管理外包的快速发展。因此，要以市场为导向，人力资源管理外包服务品种多样化，提升服务质量，促进人力资源管理外包进一步专业化和产业化方向发展。
4.4外包合作双方：规范操作加强过程管理人力资源管理外包在中国的发展刚刚开始，在制度和操作程序上还很不规范，存在有很多漏洞。为了使企业和外包商之间的合作真正达到双赢的目的，可成立各种形式的行业协会，规范外包服务商的服务和收费行为，净化行业环境，促进行业健康、持久发展。同时，企业和外包服务商的合作本着诚信、规范的原则进行运作，以便双方能在合作中取得双赢的结果。
人力资源管理外包参考文献：
[1]Mary.F.Cook.人力资源管理外包策略.中国人民大学出版社.2003年版.
[2]安维.企业管理概论.人力网络教育课件.2007年.
[3]丁志同.社会化进程中的人力资外包.载于商场现代化2005年12月（上）.
