吉宁博士观点
“你随意画一棵树，然后人才素质测评专家可以据此测评你的人格特征”，广西人才市场测评部经理唐蓝星用“画树测验”这个测评的最基本项目，向记者解释了人才素质测评的原理。
或许你没有做过甚至没听说过人才素质测评，但如果有一天由于招聘、升职、调资等原因，单位让你去做人才素质测评，别认为这是不可能的事，因为人才素质测评在我区企业人力资源管理的运用已经越来越升温。
企业用人才素质测评来“知人”
最近，我区大型糖业企业——中泰合资东亚集团在对班组长以上管理人员、中专以上的技术人员进行年度考核及重新续签劳动合同时，增加了人才素质测评项目，这项考核占总分的30%，共有一千多人进行了测评，他们请广西人才市场测评部做这项工作，通过测评，决策层对公司的人力资源更加有数了。
5月15日，东亚糖业集团的一位管理人员接受记者采访时说，第一次做人才素质测评挺好奇的，测评出来的结果跟同事平时对我的评价是一致的，她还说，参加过测评的同事反映这项测评还比较准。
此前，我区一些大中型企业已经开始尝试运用人才素质测评选用和考察人才。去年以来，柳州工程机械股份公司、自治区烟草总公司、华劲纸业集团、南宁高新技术产业开发区、万通房地产公司、泓和房地产公司等单位在招聘大中专学生用工时，也请来了广西人才市场测评部对应聘人员进行人才素质测评。
知人才能善任。强调在人力资源开发和利用时正确地认识人、了解人，从而做到因人施治，并以此带动企业的创新和发展，做到人与事合理配置，增强企业的竞争力和发展水平，已经成为现代企业致胜的要诀。
人本管理使企业关注人才素质测评
企业要适应市场经济的发展及入世的挑战，必须建立企业制度，增强企业的竞争力。企业的竞争实质上是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就会在市场经济的激烈竞争中获胜，这是人尽皆知的道理。
人力资源管理技术是为实现人力资源管理的目的而共同协作组成的人力资源管理工具和规则体系。这个体系中重要的一环就是人才素质测评技术，人才素质测评技术的目的就是用科学和方法，测量和评价人的素质；然后将特定的人安置在适应其素质特点的岗位上，从而使之充分发挥其素质优势，并最大限度地提升岗位的效能。
“知已知彼，百战不殆。”《孙子兵法》中的这句话强调了在现代管理学中必须善于了解自己和他人。企业如何去考察应聘者的价值呢？企业不仅要知其将掌握的知识和技能，还要知其发展潜能和个性特征。对人的发展潜能和个性特征可以借助现代人才测评技术来了解。
用人单位招聘人员进行的人才素质测评主要包括管理人员素质测评、技术人员素质测评、一般员工素质测评。管理人员素质测评是对管理人员进行的测评，由言语能力、逻辑推理能力、管理能力、创新意识、个性测评、职业价值观、解决问题风格测验、投射测验等组成。技术人员素质测评是专门针对技术人员的能力的测评，由智力、数理能力、演绎推理能力、创新能力、个性测试、神经类型测试、工作动力测评、职业兴趣测验、投射测验等组成。一般员工素质测评是针对员工能否胜任工作进行的测评，由一般能力倾向（智能潜力）测验、职业能力倾向测验、个性测验、工作动力测评、职业适应性测验、职业兴趣测验、投射测验等组成。
测评一般包括三项，一是反映个人智慧水平认知能力测验，二是对个人的事业成就有着重要影响的社会成熟水平测验，三是影响个人适合做哪一类工作的行为风格测验。做一次测评大约需要2—3个小时，最后依据被测者的经历与学历、爱好等，将被测者的原始分将被转化为一种标准分，测评系统即可给出一个可操作的、在现实中易行的指导方案。
