吉宁博士观点
“将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。”这是百度公司创始人李彦宏在公司提出的“五级领导力提升”管理模式。近日，在第5届“中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，百度公司以其独特的“五级领导力提升管理模式”获得“杰出领导力奖”，是五家获奖单位中唯一的互联网企业。
评委会认为，作为一家技术推动型的公司，百度的云管理与其强大的技术背景紧密相联。百度提出了独特的五级领导力提升模式，融合了相对柔性的五级领导力提升与相对刚性的公司制度。他将公司的战略、愿景、使命和核心价值观分解成为具体的任务融入日常管理。这也成为互联网企业的一个积极信号，以百度为代表的致力于持续创新的高科技公司，在公司管理领域同样走在了全国企业的前列。
2012年，百度公司员工达到17000人，其中，80后的员工占比95%，80后的经理人占比74%，面对如此庞大的年轻队伍和每年50%的人员增幅率，传统的等级式管理模式已不能适应百度的发展脚步。为了让这个大公司保持小团队的活力，李彦宏在公司提出了“五级领导力提升”管理模式。
在这个理念基础之上，百度采取了多种措施帮助经理人提升管理水平。例如培养高潜人才和关键岗位人才的Mini-工商管理项目，邀请知名企业家或专家学者来百度传授经验的“走进来”项目等。近年来，美国驻华大使骆家辉、经济学家张维迎、IBM大中华区董事长周伟、3M副董事长刘晓奇等人都曾走进百度，帮助经理人拓宽视野、借鉴先进实践、提升专注和专业精神。
事实上，百度对于公司管理的高度重视是百度在高速发展的互联网行业中保持领先的关键因素。近些年来，日趋完善的“五级领导力提升”管理模式帮助百度取得了突出的成绩。如今，百度品牌价值位列“BrandZ全球最具价值品牌100强”亚洲科技首位，并在《财富》杂志2012年“最受赞赏的中国公司”评选中拔得头筹。在人才吸引力方面，由新华社与知名雇主品牌调查机构Universum共同发起的“2012年度中国大学生职业倾向”报告显示，在五大类学生理想雇主的排行榜中，百度均位列中国互联网企业第一名。
中国管理模式杰出奖由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等共同发起，是目前管理界第一个针对中国境内企业实践成就的荣誉奖项，以推动“中国管理模式在全球崛起”为己任和长远目标。本届评选活动以“云管理”为主题，旨在奖励应用社交化网络、移动互联、云计算等新兴技术所带来的创新型管理模式。本次活动共颁出“中国管理模式杰出奖”之杰出领导力提升、战略远见、卓越运营、研发创新、文化风范五项大奖。
