现代企业人力资源规划的制定与实施

一、现代企业人力资源规划制定与实施的原则

　　1.前瞻原则

　　现代企业人力资源规划制定的目标必须明确，其制定与实施的目标必须与企业发展的总目标相符合，必须要有前瞻性，能够预测未来的组织任务和环境对组织的要求，从而充分利用现有人力资源，预测出和企业发展目标配套的一定数量具备特定技能、知识结构和工作能力的人员。规划实施要有时间进度表，短期规划一年内，中期规划１-３年，长期规划为３-5年。

　　2.成长原则

　　成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，职工队伍素质必定需要不断提升和完善，在企业成长的同时人员综合素质也不断成长适应企业发展。

　　3.持续原则

　　现代企业人力资源规划应该以保持企业的永久生命力和发展潜力为目的，为保证企业可持续增长，现代企业人力资源规划必须具有长远的、相对稳定的目标，从企业发展大局出发，可持续地致力于劳资协调、人才培养等工作。

　　4.适应原则

　　现代企业人力资源规划必须充分考虑企业内外部环境的变化，才能适应企业对人才的需要，真正做到为企业发展的目标服务。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该随时补充、完善和调整，对可能出现的风险和变化有应对策略。

　　5.双赢原则

　　人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。人力资源规划不仅要面向企业规划，而且要面向员工规划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业的员工实现长期利益的规划，一定是能够使企业和员工共同受益的规划。

　　6.安定原则

　　安定原则要求现代企业的人力资源规划应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础，在不断提升工作效率的同时，保证企业方方面面的稳定，使现代企业人力资源的积极性得到充分的激发。

　　二、现代企业人力资源规划制定与实施的目标和依据

　　1.现代企业人力资源规划制定与实施的目标

　　（1）制定现代企业内部组织机构设计标准，对企业人力资源的数量、质量、结构及分布进行规划，以保证人力资源适应企业发展各阶段的需要。

　　（2）预测未来的人力资源需求。

　　（3）预测未来的人力资源供给。

　　（4）筹划供给与需求的平衡，把握企业人员流动状况，并及时进行调整、控制和协调。

　　（5）培养一支训练有素，运作灵活的职工队伍，增强企业与世界先进企业竞争能力。

　　（6）规划关键人才的获得和培养，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

　　2.现代企业人力资源制定与实施的理论依据

　　（1）现代企业人力资源规划的基本依据之一是企业的发展战略和业务目标。

　　只有明晰了企业的发展战略和业务目标，才能确保员工的结构、数量和效率，符合企业战略发展的要求，才能做出科学合理的人力资源规划，因此在制定与实施企业人力资源规划之前必须明确企业发展以及人力资源管理的指导思想和总体思路。

　　（2）现代企业人力资源规划的基本依据之二是依据企业内部分析，旨在明确影响员工配置的内在因素。

　　人力资源规划有赖于准确的市场资料和严谨的人员基础分析。因此，在明确战略的同时，做好内部的分析工作也是至关重要的依据。内部分析主要是指通过量化指标分析现有人员基础，包括人员数量、结构、技能、成本和流动性。首先要进行员工数量的统计，包括以往人员总量、配制、流动等情况，然后，将这些数据进行逐年对比，从而看出企业人员的是否与生产经营相匹配；之后，再将这些数据与先进企业对标，从而进行合理人力资源的规划。

　　（3）现代企业人力资源规划的基本依据之三是必须依据人力资源的外部分析，明确市场环境和政策因素对企业的影响。

　　外部分析是指对宏观经济环境和行业所需人才的竞争状况的分析，因为这些外部因素将决定企业的人才成本、人才获取的难易程度以及如何选择适当的人才获取渠道。
三、现代企业人力资源规划制定与实施的内容、方法和步骤

　　1.现代企业人力资源规划制定与实施的内容

　　人力资源规划具体内容一般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、人员考核规划、薪酬规划、人才分配规划、人力资源管理政策规划、人力资源投资预算规划等。

　　2.现代企业人力资源规划制定与实施的方法

　　现代企业人力资源规划制定与实施的方法一般是指选择适当的参照指标，对现代企业现有组织及部门进行科学分类；根据分类结果开展调研；分析研究调研结果；分别以国外企业和国内企业为参照系，提出合理的人力资源配置的目标模式及实现目标的规划方案。具体方法有组织分类、文献调研、现场调研、数据收集、专家咨询等。

　　3.现代企业人力资源规划制定与实施的步骤

　　现代企业人力资源规划制定与实施一般有以下几个步骤。

　　步骤一：对比核查现有人力资源。

　　（1）发达国家及地区（美、日、韩）以及国内同行先进企业劳动生产率变化情况和人力资源变化情况现状调查及分析。

　　（2）本企业劳动生产率变化情况和人力资源变化情况现状调查。

　　（3）系统分析本企业人员人力资源配置情况（包括职工队伍年龄结构、总体数量分布、身体健康状况、智力水平、文化层次、技能经验、存在问题、形成原因及影响因素）。

　　步骤二：预测人力需求。

　　（1）预测本企业未来的人力资源需求与供给，将人力资源需求和供给的预测值加以比较以确定未来若干年中人员的实际需求。

　　（2）分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异。

　　步骤三：制定人力资源规划与实施方案。

　　（1）根据公司发展规划，结合各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。

　　（2）充分做好职务分析，根据企业的发展规划，综合职务分析报告的内容，详细陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容，为企业描述未来的组织职能规模和模式。

　　（3）制定人力资源管理政策调整规划。该规划中要明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。

　　（4）编制人力资源费用预算。

　　（5）编制培训规划。

　　4.现代企业人力资源规划实施的保证措施

　　（1）分解各项规划任务。

　　（2）制定具体实施规划手段。

　　（3）确立科学衡量标准。

　　（4）准备各项必备资源。

　　（5）确定负责人。

　　（6）确定完成时间。

　　（7）随时进行规划完成反馈。

　　总之，企业人力资源规划是一个遵循企业战略目标，量化分析现有人力基础与企业目标水平的差异，综合考虑内外部环境，从而明确如何调整人员配置，以服务于企业发展的分析过程。这种分析过程将帮助企业实现从简单的人员总量控制过渡到理性的结构性分析，从而帮助企业进一步完善人力资源的规划与管理。在具体规划制定和实施过程中，现代企业一定要坚持以科学发展观为统领的思想，按照规划目标进行深入细致的调研，在掌握第一手材料的基础上，制定各项分解目标，努力培养和造就出促进企业发展的关键人才，提升企业职工整体队伍水平，争取培养出一支训练有素，运作灵活的高效的职工队伍，增强自身企业与世界先进企业竞争能力，为企业腾飞奠定坚实的人力资源基础。