民营中小合资公司人力资源管理

公司人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
　　中小民营企业往往资金比较缺乏，有的有项目没有资金，有的有资金没有项目，有的又资金也有项目而没有资质；有的又资金有项目，需要现场的组织结构去完成目标。在这种情况下，需要合资。这也是中国民营企业发展历程中必须经历的痛苦时期。

　　在这样的情况下，很多民营企业老板选择了组建合资公司。有资金型的合资，有以一方以土地入股，一方以资金入股的合资；有民营与民营的合资也有民营与国有的合资；有拿关系入股，另外一方以资金入股。无论哪种合资，公司的股权结构发生了变化，是两个以上人所有了。这种公司经营得好，可以发挥投资方的优势，公司经营会比一个股东要好；但是经营不好，会死得很惨。

　　本文重点是站在人力资源管理角度，谈一下合资公司人力资源管理应该注意的事项。

　　一、公司人力资源组织机构一定要按照现代企业管理的要求而设立。要采取总经理负责制，这个总经理可以聘请职业经理人，也可以由股东担任。如是后者，股东另外一方可以派出财务经理，以实现互相牵制。

　　二、在公司人力资源管理上，要服从总经理负责制的原则，不能股东负责制，使总经理没有用人权。各个股东可以介绍人到公司工作，这个人必须经过总经理同意。最好不要安排股东们的亲戚朋友到公司工作。这方面各个股东要自觉遵守。

　　三、股东们平时不要干预企业的经营。股东们发现企业的问题，一定要通过董事会的去解决，而不要直接指挥总经理。我见过的公司5个股东，大家都参与公司的管理，最后架空了总经理，公司的经营可想而知，结果是很悲惨的。

　　四、关于上级部门的管理问题。合资公司的股东也许都有自己的集团公司，这个合资公司不要纳入两个集团的管理之中，以确保管理的命令统一。可以将这个公司纳入某一个股东的集团公司中管理。

　　五、股东之间要大事讲原则，小事讲风格。有的公司总经理是一个股东，董事长又是一个股东，很容易发生矛盾。有的公司是公司快开始盈利了，但是公司已经因为股东的矛盾该分家了。

　　六、涉及很多公司人力资源管理问题最好在合资之前全部谈好，比如谁担任总经理，谁派财务，谁的职责是什么，利益怎么分配等，将丑话全部说到合资之前，考虑问题要全面，不然后期引起公司矛盾时才明确有的东西就不好了。

　　七、与民营企业家合资的民营企业前期一定要考虑到民营企业家用人机制的不灵活，前期一定将限制条件写入文件之中，不要企业很容易被国有化。但是也要学习民营企业家的优点。使民企的灵活性与民营企业家的稳定性结合起来。不然新的合资公司人力资源管理会不伦不类。

　　公司人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

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