吉宁博士观点
领导这门学科其核心应该是针对经理人领导力大师的研究，那么经理人领导力大师的核心又是什么呢？我认为主要是研究和探讨如何激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性问题。领导力的研究离开了这个核心就失去了研究这门科学的意义。
为什么说领导科学研究的核心是研究如何激发、调动组织人的积极性、主动性和创造性呢？
因为组织目标能否实现，完全取决于组织的效率，而组织的效率取决于组织人的积极性、主动性和创造性。一旦组织人没有积极性、主动性、创造性，任何组织都无法实现组织目标、组织使命，也无法做好任何一件组织工作。所以，领导力的核心应从研究如何激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性的能力入手。
激发、调动的过程与积极性、主动性、创造性之间又有何关系？激发是调动的前提，调动是激发归宿，激发，调动又是积极性、主动性、创造性的前提。积极性、主动性、创造性又是激发，调动的归宿。换而言之，也就是说组织人的积极性、主动性、创造性是靠激发调动起来。
如今很多CEO为何使用金钱制度却无法激发调动人的积极性，主动性创造性呢？其原因在于没有研究透领导力的核心是什么，没有研究过人的积极、主动、创造性从哪里来。不懂这些就无法激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性。
因此，CEO领导力核心是如何激发、调动组织人的积极性、主动性与创造性。经理人领导力这门科学的核心应放在如何激发、调动人的积极性与创造性的研究与探索之中。只有研究透和使用透领导力的核心原理才能真正的掌握领导科学这门核心本领。
人才如何吸引过来，怎么培养和管理，这些问题是企业家在经营企业的过程中常遇的问题。在昨日闭幕的2011中国企业“未来之星”年会上，世界著名领导力大师约翰麦斯威尔和超越极限集团董事长梁凯恩坐镇该年会的“保留节目”名师讲堂，就“领导力”的话题展开讨论。世界著名领导力大师约翰麦斯威尔：
领导力是可以学习的
笔挺的西装、自信的笑容……健谈的世界著名领导力大师约翰麦斯威尔身边簇拥着众多“粉丝”。
在约翰看来，领导力不等同于管理能力。“只会管理的人总是在想解决问题，而领导力专注的是营造动力，这两种手法之间的差在于如果你永远都在那儿解决问题，而无没去营造动力的话，那你要解决的问题会越变越多。”
约翰表示，正如他在年会开幕时所说，一个企业一切的兴衰都源自于你的领导力大师，而领导力是可以学习的，它分为5个阶段。其中第一个阶段是职位的阶段，每个人都是从这个地方开始的，这是领导之路的第一个阶段，“如果你不能在这个阶段继续成长，塑造自己的领导风格，那这个领导人肯定不可能成功。”
约翰指出，如果前4个阶段你能够长期把它做好，那你将会自动提升到第5个境界，也就是个人领导的境界，其关键词是尊重，“因为你长期下来表现这么好，大家已把你当成是一个他值得尊敬的人了。”
