吉宁博士观点
身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下级，他更要提升自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。可如何获得领导力提升却是每个人都头痛的事情。随着社会的发展和科技的进步，领导也需要通过充电来使自己的领导力提升，从而更好的领导公司向着科学化、规范化的进程迈进。高层领导的领导力提升就更应该足够重视。
提升先从领导自己做起
领导力提升首要就是提升自己的学习能力和适应改变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，在这个过程中逐步调整改变，逐渐成长，同时带领这个团队成长。如果固步自封，墨守成规，不去改变，不去提升，那么这个团队就不会改变，不可能提升。如果想改变的需求不是来于自己，而是来自于别人的话，那么领导和员工就没有什么区别了。某种程度上讲，也是对领导创新能力的要求。
在实际工作中，我们一些负责人存在两种不好的倾向：一是习惯别动式接受上级的安排，或者存在着等靠要的思想，希望更高一层领导帮助解决一切；二是不去调查研究，不去做思考，自以为是地对下级发号施令。这两种情况都不利于我们领导力的提升。
首先第一种倾向缺乏学习能力和创新精神，不去学习领会公司战略意图，一味被动接受，那只是一个简单的执行工具，不会创造性开展工作，甚至只是简单地邮件或电话传达，当做中转站或传声筒，领导力提升根本就是白日做梦，可以想象最后工作措施会落实成什么样子。公司或者高层都希望我们能够理解领会公司的战略发展需要，宣讲传达公司的各项方针政策，并带领本部门员工去贯彻执行。领导理解不理解，重视不重视，支持不支持，是做好一项工作的基本前提条件。
第二种倾向也很不利于领导力提升。没有调查就没有发言权，不经过思考处理问题就有可能有失偏颇，甚至会使员工怨言满腹。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，必须要做到与时俱进，顺势而为。就市场实际来说，负责人深入实际，充分征求员工和客户的意见，因地制宜，因时而异，带领我们所在的市场、所在的部门如何拓展转变，适应市场发展和组织进步的需求。
领导好自己还需要提升领导自己本身的责任意识和管理水平。出了问题要敢于担当责任，有了成绩要善于表扬下级。如果我们所在的部门和市场出了问题，总是一味责怪下面的人能力不够或者工作不得力，不检讨自己的失误和不足，是片面的做法。先检讨自己，反省自己有没有做的不到位的地方，这样更有利于我们改进工作，更有利于领导力提升。
管理博大精深，领导力提升更是无止境。中国企业成长的首要因素在于企业领导力提升，40％的企业只注重短期运作而不是长期发展，大约30％的公司成长期的主要障碍是人才匮乏，大约35％的企业不知道将如何发展领导人才。今天，企业的经营环境正发生急剧的变化，企业所面临的挑战不再是稳定和效率，而是变革能力和变革速度。然而，变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，这就是领导的功能。企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代，企业、企业及社会对领导力提升的需求更为迫切！
