吉宁博士观点
领导力开发的重要性毋庸多谈。大家都知道，空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在着一些问题。
一、如何理解领导力与领导力发展中心
领导力是领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进的能力，可以被形容为一系列行为的组合。领导力是企业实现战略目标与经营目标的内在驱动力，领导力水平对管理团队的工作效率与绩效水平具有决定性影响。经过大量实践，专家发现领导力可以划分为个人领导力与组织领导力，潜在领导力与现实领导力等类型。
领导力发展中心是组织从战略管理的高度，研究组织内部驱动领导者实现高绩效的领导者素质标准，利用评价中心技术对领导者进行综合性评价，以发现每个领导者实际素质与组织需求的差距，并有针对性地制订领导团队素质提升计划，分析并构建驱动领导力转化为实际绩效制度的专门机构和实施技术。
二、为什么要进行领导力开发？
1、现有领导者的技能不足
某国际研究机构2003年对中国企业人力资源高管调查表明，被调查的企业中，60%的公司认为自己企业缺少合格的内部领导人才储备；70%的公司承认对短期效益的过分重视妨碍了领导力开发；23%的公司认为自己缺少培训领导人的知识技能和经验；60%的中国企业承认缺乏领导技能。
领导力不是最终结果，而是过程，领导力开发的过程直接决定了领导力水平，所以领导力开发不是一蹴而就的工作，而要经历一个客观、系统的开发过程。领导技能缺陷往往会直接影响团队士气、内部协作，但最直接的表现还是团队业绩不佳，改善领导者的领导技能是从根本上改善绩效水平比较直接的途径。
2、寻找提升组织绩效的内在驱动因素
持续改善绩效是所有企业的共同追求，实现这一目标主要通过外在努力与内在努力，外在努力是提供满足客户需要的产品或服务、改善服务品质、扩大市场份额等，而内在努力则是调整组织结构以市场外部变化、调配人员实现人职匹配、完善内部制度、合理控制成本等。而在内部努力中由于存在人力资源有限性，企业不可能无限地更换人员，能够选择的对象数量及其有限，所以改善企业现有领导者的领导技能是持续改善组织绩效最直接的方式之一。
3、企业内部缺乏领导人才储备
2000年调查了252家公司，其中76%的企业对未来5年内领导人才供给的保障缺乏信心；64%的CEO承认，领导力开发是一个需要优先考虑的问题。对于中国的广大成长型企业而言表现更加突出，在企业初创与成长期，为了生存和快速占领市场的现实性目标，这些企业大多采取了业务目标高于一切的短期策略；内部缺乏领导人才和技能的储备，导致企业很多经理人都是“火线任命”，他们大多出身于营销或技术领域，而对如何激发、带领下级实现团队共同目标知之甚少，领导能力的先天或后天不足让企业绩效一直在低水平徘徊。
