吉宁博士观点
1公司人力资源管理现状及问题。
人力资源管理是现代公司管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前公司人力资源管理存在着一些问题，主要有：
a）全球经济一体化、文化多元化给公司人力资源管理带来冲击。随着区域性合作组织，如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各国文化的相互了解与不断融合，必然给公司人力资源管理带来前所未有的冲击。
b）经营管理与考核脱节。绩效考核主要有3个方面的目的：战略目的、管理目的和开发目的。
从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因，关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效考核指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。
c）重管理、轻开发的现象普遍存在。目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质不高，大量潜在人才有待开发。只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。然而，许多的公司却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，导致许多工作效益低下。
d）忽视长期绩效。过于关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效也是公司人力资源管理经常出现的问题。譬如考核销售人员，如果考核只关注销售量，而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程指标，结果销售人员光注重短期行为，短期的绩效可能达到了，但失去了持续的绩效提升。
2当前公司人力资源管理改革的关键点。
2.1经理人转变观念，真正树立以人为本的公司理念当前我国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整。经济活动空间将会大大拓展，这将给公司的各类人才尽情地施展才华提供一个更加广阔的舞台。在21世纪，技术创新水平和人才创新能力将是公司制胜的法宝。国际竞争将进一步加剧，中国公司也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会。来自外部强大的竞争压力将迫使中国公司人力资源管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识，继而转变观念、突破体制、建立机制，增强中国公司的忧患意识，更加激发起公司员工的使命感和紧迫感。
2.2建立公司技术创新机制，在创新中求效益。
针对公司技术创新存在的问题，力求避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施才能推进公司技术创新。一是努力形成公司全员创新意识。公司现代化，首先是人的现代化，公司必须努力培养具有创新意识的公司家。二是建立以市场为最终导向的创新体制。公司应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新。三是建立完善的创新机制。首先是公司制度更新，建立一个有效的公司创新机制，保证创新顺利进行。四是增加技术创新投入，提升公司整体技术水平，公司经济实力直接决定着技术创新的规模强度。五是加强和科研机构的联系，实行公司与科研院所和大专院校的联合。
3解决公司人力资源管理存在问题的对策。
a）建立现代化的公司人力资源管理理念。传统的人事管理模式，把人作为公司的财产或工具，只重拥有，不重培训开发；在用人上，只限于公司内部的小圈子，论资排辈，重关系、轻业绩现象严重。
建立人力资源国际化管理模式，首先要与时俱进、更新观念，树立人是公司第一资源的现代公司人力资源管理理念。
b）加强员工培训力度。现代公司越来越重视员工培训。从某种意义上说，一个公司重视员工培训和开发工作的程度，决定了其未来竞争的潜力。
例如国际工程承包公司完善员工培训体系，重点要从以下3个方面进一步加强：①全过程，就是公司培训要贯穿于每个员工在公司供职的整个过程之中。新员工进入公司首先进行上岗培训，在成为正式员工后，根据不同岗位的需要，进行各种在职培训，同时鼓励职工进行各种继续教育，并在职工承诺继续为公司服务的前提下，为员工负担相应学习费用。②多样化，坚持公司内部培训和外部培训相结合以及请进来和走出去培训相结合的多样化培训形式。加强公司内部培训机构力量，为公司培养专业技术骨干和管理人才；把公司有潜力的青年职工送到国外先进公司进行短期培训等。③重点突出，要结合国际工程承包公司经营业务实际，在培训中重点突出项目经理班子人员的培训。培训内容主要为专业技能、团队精神和国际商务，使他们能很好掌握各自领域知识，适应国际竞争的需要。
c）建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度是公司对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和公司生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题：首先，公司薪酬管理体系必须要有激励性；其次，薪酬管理体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础；最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对公司贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为公司发展多做贡献的目的。
d）引进国际化管理的公司文化体系。公司文化是公司在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。引进国际化管理的公司文化模式是国际工程承包公司实施“走出去”战略的内在要求。
4结语。
现代社会经济飞速发展，人力资源工作越来越重要，公司人力资源管理是积累和创造物质资本，开发和利用物质资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主要力量。因此，现代公司必须牢固树立人本管理的思想，努力提升公司员工的素质，充分发挥每位员工的潜能，进而提升公司的经济效益。
