中国企业急需培养具有领导能力的人才

《天下无贼》上葛优说过一句话：“21世纪什么最贵，人才！”的确，企业管理的核心在于人的管理，任何企业对人才都是求知若渴。在知识经济高速发展的今天，企业对于具有卓越领导能力的人才需求已经远远大约供需能力，卓越领导能力也被视为企业可持续发展的关键所在。千里马难求，也正是人才的缺乏使得很多企业步履维艰。

　　中国企业欠缺领导能力的培养

　　不可否认，中国在培养具有领导能力的人才方面，遇到了前所未有的阻力：我国的文化和语言过于纷繁复杂，人才在本地区内流动很困难。另外，人员的老龄化问题越来越严重，使当前可用的领导人才过几年会老得不能用，而造成领导人才的青黄不接，以致今后有效的领导人会越来越少。另外，亚太地区很大一部分公司对领导能力的认识还没达到一个水准，还不足以令他们采取一些行动来弥补领导力短缺的问题。

　　每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但是中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。而据经济学家预测：再过10年，中国的GDP就会超过德国和英国，到了2045年就会超过日本。而经济的发展如果没有适当的具有领导能力人才作为基础，这种经济的持续发展就会变成空中楼阁。对于领导能力缺失的认知也有一个有趣的结果：中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。

　　印度企业领导能力的培养成绩斐然

　　为了评选出2003年“亚太区领导人才十佳雇主”，翰威特在调研的初始筛选中使用了6项调研反馈标准。通过筛选的公司将被邀参加翰威特的访谈，以明确调研所需的具体信息。随后，所有符合条件的公司按照财务绩效的标准被进一步挑选，继而他们的数据被送给经验丰富的评审团。除此之外，评审团还会收到一些附加信息，这些信息包括：同类公司的提名数、公司的背景信息和每个公司对具体调查项目的反馈信息。

　　结果，印度公司在这次评选中大出风头，在前10名中占了半壁江山，而中国、日本和韩国却无一家公司进入。对此的分析是：关键在于过去的10年中，印度公司用了非常大的精力去学习西方的管理理念，借以增加它在服务行业涉足的广度和深度。印度几乎被全球公认为软件王国，而这些软件业和服务行业对于人的依赖，又远远超过了日韩公司对于技术、硬件投资的依赖。这就使得印度公司不得不比韩日公司更重视对人的管理，以及引领人才的领导能力的储备和培育。

　　中国企业急需培养领导能力

　　在中国，很多企业抱有一种态度：“我们现在这个业务还不够大，还不足以让我们去花精力、物力去培养领导人。”这些都是借口。根本原因在于这些企业非常注重短期效益，而对长期效益的获得规划不足，而领导能力的培养是注重长期效益的。在短期效益的压力下，这些企业自然会把培养领导人才放在第二位。

　　另外，很多中国公司认为他们虽然缺乏领导人才，但他们有巨大的人才市场，如果他需要人的话，可以到人才市场上去招。但实际上整个亚太地区都面临着领导能力短缺的现象，所谓“巨大”其实是不存在的。

　　在这种情况下，即使有些公司有了培育领导人的机制和程序，也会流于形式。也许，他们也有些有针对性的计划，但都流于课堂，一旦回去后他们根本没有这个环境、压力、激励去落实他们所学到的东西。