吉宁博士观点
不要把员工培养成追随者，而要把员工培养成领导者。只有这样，公司才能快速发展，让竞争对手望尘莫及。现在，我们要大谈特谈领导力培养与提升，但是许多经理人实际上只是语言上的巨人，在行动上却是个矮子。公司管理层往往忽视对员工的领导能力培养与提升。
公司在选聘经理人后，就会对这些经理人的领导力培养进行手把手的培训。但是，当我们的经理人对下面的员工再进行培训时，他们往往粗枝大叶，没有投入足够的时间与精力。
约翰·麦斯威尔在《二十一条颠扑不破的领导原则》一书中谈到了”极速发展的原则”。麦斯威尔说：”不要把员工培养成追随者，而要把员工培养成领导者。只有这样，公司才能快速发展，让竞争对手望尘莫及。”当经理人培养出一个领导者时，这位有领导能力的员工不仅会积极地发挥自己的作用，也会影响他的追随者，还会培养出其他领导者。其他领导者同样会影响他手下的追随者，也会培养出另外一些领导者。如果你培养的都是领导者，那么领导者对公司的贡献将是呈几何级数增长。
”极速发展的原则”对于公司的发展来说，具有非常深远的启示意义：公司不仅要对经理人进行领导力培养，还要倡导经理人帮助指导他们手下员工进行领导力培养。经理人需要知道如何培养员工的领导能力。如果你现在才开始意识到培养员工领导能力的重要性，那么，从此以后，你一定要投入一定的时间与精力培养员工的领导能力。兰德尔·怀特、菲力普·霍奇森与斯图亚特·克雷恩在他们合著的《领导能力的未来发展》一书中谈道：”现在，新的公司不断出现，一些公司不断倒闭。这说明公司在启动时总是有一个好的创意与思想，但是在公司持续发展的过程中，需要不断推陈出新，与时俱进，要吸取各种各样的好思想。只有当公司上下所有经理人与员工都被塑造成领导者后，公司才会永远发展下去，而不会担心前途未卜。”所以作为经理人，我们要思考以下的问题：
1、你有没有领导力培养的资源。如果你的公司随意地发展，而没有投入时间与精力培养领导者，公司能不能极速发展，公司能不能在与对手的竞争中取得优势？这都是让人担忧的事情。
2、你的公司是否与时俱进，变革公司的文化，把公司的文化定位在致力于员工领导力培养与提升上。
3、在公司里，首席执行官与资深经理人在传播这一管理理念时起到了什么作用，扮演了什么角色？
4、你会用什么样的评价与测量工具，检测领导力培养的结果。你是通过什么途径评价员工领导能力培养方案实施的成功程度呢？
要想让公司取得极速发展，就必须学会培养员工的领导能力。
??????
