吉宁博士观点
如何进行领导力开发，让自己成为具备领导才能的优秀领导者或许将是职场人的重要目标。根据人力资源咨询公司任仕达最近发布的《年度工作世界报告》显示，雇主认为领导能力开发对他们的公司最重要(41%)，其次是创新能力(19%)和商业开发/销售能力(18%)，过去认为重要的传统白领技能例如分析能力(6%)和技术技能(4%)已不再认为那么重要。
67%雇主为管理层继承问题忧虑
这项调查结果意味着领导能力和创新能力被视为目前及未来保持职场竞争力的重要关键。往另外一个角度看，领导力也将是职场人纵横职场，在竞争激烈的职场中有一席之地的条件，因为许多雇主都十分注重领导力开发认为能推动业务发展。《年度工作世界报告》是任仕达年度亚太地区调查的一部分，目的是了解人力资源在目前及未来职场所面对的挑战，今年的报告收集了来自亚太区9800名雇主和雇员的回应和意见，其中新加坡职场人士占1315人，当中又包括625个新加坡的商界领袖。
展望未来的新加坡职场，报告也指出，雇主强调领导能力，认为领袖是公司的关键，需要能鼓舞人心的，对业务需求改变和竞争具适应力领导者。
有趣的是，只有45%的雇主评价他们的领导阶层有良好的领导能力。而只有8%的雇主评价他们的领导者具优秀领导能力。67%的新加坡雇主为他们的高级管理层的继承问题感到忧虑，可预计此问题将在未来数年持续下去。
职场领导力开发取决于前瞻性
“领导力”在概念上听起来较宽泛。在职场中，领导力的定义又是什么？
任仕达亚太区企业创始人戴布·洛夫里奇(DebLoveridge)认为，当今所说的领导力更多是指能够前瞻未来，具有了解、适应、肯做和鼓舞人心的能力。大多数亚洲员工认为激励和鼓舞他人的能力，以及建立互信的能力、能够适应业务需求的改变和竞争的能力是成为一个成功领导者所最必须的能力。”
综合目前一些对职场领导力的看法，一个具领导力的领导者，首先应具有鼓舞和激励团队的能力；即便在面对复杂的企业环境和商业竞争环境时，不但能适应市场需求，还能让企业保持良性发展。
寻找领导力开发导师
“领导力开发”其实并不是个不着边际的话题，在戴布·洛夫里奇看来，领导能力也不是天生的，是完全可以通过后天培养而实现的。同时，要成为一个领导者，并没有固定的性格要求。任何性格的人通过后天培养，都有可能成为领导人才。一个强势的领导人通常显示出他们的活力、决心和自律，及驱动其身边人成功的能力。
说到职场人如何进行领导力开发，洛夫里奇建议说：“员工有几种方法可以进行领导力开发。首先确定你所缺乏的相关才能，了解之后，开始有意识地培养这些才能。你也可以去了解公司的人才管理计划或者培养计划，这些可以让你更快速地达到领导人的角色。此外，也可以寻找一位心目中的导师，一个你钦佩和尊重的领导者，他可能是你现在的经理、同事或者是其他机构的领导人，你可以针对如何在职场中出人头地征求他们的意见。”
