吉宁博士观点
领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战，领导力发展成熟度急待提升也已经成为中国企业的一种共识。中国本土和外资企业一直都面临领导人才稀缺的挑战。随着企业规模日益扩大和竞争加剧，企业领导人才的培养已经变得刻不容缓。中国企业的领导力发展成熟度急待提升，需要在发展方式等方面做出调整和改进，才能够有效地解决这个一直困扰企业并成为企业进一步发展壮大的瓶颈问题。
善于管理领导人才的公司比其他公司有更好的财务收益调查发现优秀企业在领导力发展方面和其他企业以及和中国企业相比的不同之处。
战略带动领导力的发展决策
调查中的所有的优秀企业都制定了领导力发展计划，但在中国，只有55%的企业这么做。在优秀公司是否有针对领导人才的奖励策略问题上，很明显能看到，在美国是95%，而在亚太地区是80%，在中国只有30%的企业有奖励策略。
投资于高潜力的人才
全球超过半数的优秀企业指出他们针对公司内高潜力的领导人才会采用不同的绩效管理系统。73%的高潜力人才会被告知此情况。所有的“最佳”公司为高潜力人才支付高出平均工资的差异化薪酬。另外，这些员工会比其他普通员工有更多的发展、经验式培训和轮岗工作机会。
采用合适的发展计划
所有的20佳企业都有正式的领导力计划，并且90%有胜任能力模型。这些能力模型与其他人力资源项目进行整合，帮助选择、发展和评估人才。经验式发展计划是20佳中最受欢迎的一个部分。更有趣的是，这些“20佳企业”和一般企业一样对此开展培训(包括内部的和外部的)。所有这些“最佳”企业都有正式、有效的继任人计划。
发展明确责任
大约有60%的优秀企业对他们的领导者进行过效率评估，而其他企业在这方面只有20%的比例。只有19%的中国企业进行效率评估。几乎所有的优秀企业(90%)都认为现任的领导者应该负责发展未来的领导者，而其他企业的平均比例是53%.中国企业在这方面的比例是60%，比平均值要高，但比较优秀企业还差很多。
对发展领导力的支持
CEO和董事会的承诺与支持在很大程度上是发展优秀领导者的关键因素。CEO提供必要的资源，例如时间和资金，使企业在领导力计划方面比其他企业更有效。CEO经常主动地对高级人才进行评估也是很重要的。同样地，当董事会对CEO的这些行为进行支持时，企业也会获得巨大的领导力发展所有“20佳企业”都提到了他们的董事会对领导力发展提供必要的资源，并积极地介入对高级人才的评估。然而在中国，只有72%的CEO会积极地参与到领导力发展项目中，59%的CEO提供足够的资源，只有38%的企业董事会参与此过程。
中国企业该从中学习什么
首先，在领导力发展方面，大部分的中国企业没有与其他国家相统一的衡量标准。其次，领导力发展计划不仅仅只是提供培训项目。再次，可能是最重要的一点，那就是要成为领导力发展最佳公司需要做到的5个关键要素：确保得到CEO和董事会的支持;制定领导力发展策略，并据此制订领导力发展项目;确认并区别对待企业的高潜力领导人才，对他们提供额外的奖励、经验学习和发展型工作分派机会;将发展项目建立在正确的策略基础上，确保项目正确实施。这包括：评估、选择、发展、奖励和继任人项目;确保定期衡量项目的有效性，并且要求所有的现任领导者对未来在此岗位上的继任者负责。
