吉宁博士观点
所谓领导力提升，其实就是做正确事情的力量，随着社会的发展和科技的进步，领导也需要通过充电来提升自己的管理能力和综合素质，从而更好的领导公司向着科学化、规范化的进程迈进。高层领导的领导力提升就更应该足够重视。那么对于高层，什么是做正确的事情呢?又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢？
领导力提升5要素
领导力提升要素1、领导能力训练：通常包含一名外部人士，而且大多数情况下是为高层经理人所准备的。这一项目可能比较昂贵，因此公司需要做一个成本收益分析，公司选择教练应该确保他们所擅长的能够适合企业的真正需要。
领导力提升要素2、发展性任务：通常是短期的，而且包含一些员工日常工作活动中不做要求的任务。比如，一个年轻的工程师可能会被临时安排到人力资源部门，去体会一下公司每天面临的人力资源问题。有时，雇员需要将他们的工作时间和精力合理分配，既要做好日常本职工作，又要很好地完成发展性任务。比如，员工可能用80%的时间和精力在工程岗位工作，用20%的时间和精力在管理岗位工作。
参加关键的项目攻关队伍也是有限期的，它为员工提供机会，与来自不同部门发挥不同职能的人员协力共同完成某些任务。设计这种工作旨在教会员工如何参加团队工作、发挥协作精神，如何超越界限地工作。
领导力提升要素3、轮岗工作：能够提供一种途径，让两名或更多的雇员不必离开公司就有机会接触不同的事务、学习到不同的知识。它也帮助企业建立跨功能的团队，因为轮岗的雇员带来了他们拥有的知识和先前团队的人际网络。上海的一家软件公司在跨功能团队方面遇到了困难，他们使用轮岗工作的办法打破了以前的小团队形成的界限，将其拓展为更为广泛的团队。
领导力提升要素4、全球性任务：在教会员工理解事务在不同文化下如何发挥作用、以及增强他们的人际网络方面发挥非常重要的作用。由于大多数中国雇员没有到国外工作过，因而，这种全球性任务在中国显得格外重要。在中国的跨国公司完全可以安排中国雇员到公司总部工作半年，这无疑会提升雇员更好地理解公司工作的能力，建立雇员的关系网络。对于中国而言，可能更为重要的是，给其他在总部工作的员工一个更好地了解和熟悉他们的中国业务的机会。
领导力提升要素5、导师指导个人发展：是指公司将委任某个人(通常是内部资源)与员工共同工作，指导员工，以使公司自身的员工得到提升和发展。导师(指导者)就像是一位值得信赖的叔叔或阿姨。日常讨论通常都不是关于技术方面的，而是聚焦于员工要想在自身的工作领域获得最大的成功应该采取哪几个步骤。这些计划的成功要求指导者和被指导者忠贞不渝、齐心协力地使其发挥作用。人力资源经理人通常能够在其中发挥重要作用，他们通过不定期的介入以保证这种关系正常发展。
保持领导力提升
留住领导者最好的实践包括以下几个方面：晋升机会、领导力提升、高层领导者的认知和薪酬。在保留管理层和企业中的其他普通员工方面，薪酬对前者发挥着更为重要的作用。优秀领导者往往在人才市场上提出非常高的薪酬要求，竞争者也会毫不犹豫地为他们提供高薪。同样地，如果你公司的领导者非常称职，那么，我建议你为其支付比较有竞争力的薪酬。
在领导力提升方面，另外一个需要考虑的问题是，公司中不同层次的人在提升领导力方面有不同的需要。基层领导者有代表性地领导一个团队，发挥某项职责，这类人可能需要一些领导力提升的基本要素，比如决策、人才管理、企业财务和组织设计等。这些要素大多可以通过培训、导师指导和发展性的任务获取；中层领导者需要理解如何在企业中进行跨界限的管理，需要学习不同部门、不同地理区域的文化差异和商业差异。这些需要可以通过轮岗工作、全球性任务和参加关键的项目攻关队伍(尤其是那些跨部门、跨功能的项目)来获得满足。最后，那些最高层的领导者需要实现战略性的发展，这可以通过外部训练得以实现。
一个公司要想长期稳步发展，有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们没有适合他们的领导力提升训练，根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。“培养并保留足够多的卓越领导者，不仅仅是人力资源经理人的职责，也是整个公司共同的责任。”
