吉宁博士观点
伴随着企业培训的发展，培训师也迅速发展成为一个金领职业，现在市场上的讲师数量甚是庞大，还有很多职业人士在通往培训师的路上。面对如此庞大的培训师队伍，企业聘请培训师做培训就难以挑选，至少选聘成本上升了。那么，究竟培训管理者该如何的挑选培训讲师呢？
其实企业培训师吉宁博士认为在开展培训前期，做准备工作的时候首先要看看企业聘请培训师的依据，很多企业聘请培训师是没有考虑什么依据的，大多数情况下都是凭着市场上谁最火热，或者说培训经理拍脑袋决定。这样只能是增加培训成本，难以达到培训的效果。
一方面我们要看企业培训的需求，培训的需求决定了要聘请培训师的性质，比如培训需求是市场经理的财务意识培训，那么要聘请的培训师就是要能讲非财务经理的财务管理课程的老师。而另一方面则是企业培训的目标，这个决定了要聘请讲师的类型，比如培训目标是开阔企业管理人员的视野、提高管理人员的知识水平，就要聘请高校的老师进行讲课；要是培训目标是提升业务员的市场操作技能，则需要聘请具有市场操作经验的培训师。
此外，培训的经费决定了要聘请培训师的水平，这点虽然不是十分的绝对，但成熟的市场终究是一分钱一分货，培训师水平高一点的、学员反馈比较好的，其身价也不低。企业为了发展的需要，有时会借助于培训来解决其遇到的一些问题或者达到一定的目标。比如企业运营除了一些问题，但为了保持经销商和代理商对公司发展的信心，就有可能高价聘请一个或多个知名培训师在经销商大会上作培训，此时培训的内容已不重要，重要的是这种形式下的实际意义。
当然，从外部聘请培训师来企业培训毕竟代价太高，而请来的培训师可能并不非常了解企业的情况，企业内部培训师在这一点上优于外部聘请的培训师。想要培养企业内部的培训师，可以外聘培训师到企业为准备做培训师的员工做“TTT培训”，从无到有、系统的学习培训的体系。
了解了自己需要的讲师要求、分析了各种类型的讲师的特点,下面就是需要选择合适的讲师了。说到讲师的选择，很多培训管理者都感到头疼，因为选择真的很难。一般来讲，企业都会积累一些自己的讲师资源，主要包括企业的内部讲师、以前给企业做过培训的讲师、在工作交流中结识的讲师。当企业自身没有合适的讲师资源时，可以邀请培训机构合作提供，现在有很多讲师在网上都有推广的，只要搜索一下就可以看到很多信息，因而也是搜索潜在讲师的重要途径之一。
总之一句话，培训讲师合适的才是最好的，企业一定要聘请适合自己培训要求的讲师，这样才能在既定的条件下，达到既定的培训目标。
