吉宁博士观点
彼得·德鲁克指出，将事做好是不够的。取得成效的关键是做对事。“领导力”的基本职能是帮助员工制定他们自己的目标，以使他们获取更大的业绩，提升他们自我领导的能力。“领导力”善于提拔那些努力使自己的目标令他人满意的目标导向型员工。这些目标既包括立竿见影的短期目标，也包括相当长期的工作与职业目标。一般地说，自定的目标对那些在完成任务之余还想挑战自己的人来说将产生更大的帮助作用。
现代，在商业领域，很多有影响力的人物却被贴上了失败者的标签，李经纬、牟其中、胡志标、黄光裕、陈晓等人，但是我们又不能说他们没有领导力。在另外各种领域里很多广受关注的专业人物，虽然影响力巨大，但是我们却不能说他们具备了领导力。例如：吴敬琏、厉以宁、莫言、郎咸平、李敖、韩寒……他们以专业的方式发挥着自己的影响力，但是缺不能认为他们具备领导力。
那么究竟什么样的能力才是领导力？
正确的定义是：领导力是启动力，领导力是带领团队实现目标的一种能力！
这个过程可能存在着多变性，可能领导者本人并没有成为被关注的人，但是最终的结果却是领导者希望的。正如一些研究《道德经》的学者所说的：道德经的“道”是方向，“德”是能力，“经”是实现的方法和路径。也正如《西游记》的研究者认为，唐僧是一个非常称职的领导者。二者有异曲同工之妙。
那么领导力应该包含什么样的能力？孙子兵法曰：“将者：智、信、仁、勇、严也！”智慧使领导者做出正确的决定，信任使团队成员相信领导者描绘的未来，仁使团队增强了凝聚力，勇使团队具备很强的执行力，严使团队的行为得到正确的指导。这五种要素确切的说是历来关于领导力最准确的描述。五种要素都包含了影响力，然后才共同组成了领导力。
关于领导力的研究者们提出的种种定义和论断，来源于多种方面，政治、商业、活动及军事。最准确的研究路径应该从军事领导者身上开始。因为军事一旦失败，往往没有重来的机会，可能生命从此终结。所以军事的组织和领导远远超越了商业领域的领导能力范围，对于领导能力的要求更高。不但要带领团队实现目标，甚至还要团队有共赴生死的领导力。军事领导力的目标也最为清晰，对于执行力的要求也更加高。一个成功的军事领导者必然坚守“智、信、仁、勇、严”五要素。也是领导力最准确的描述。军事理论在商业上的应用无一例外的取得了非凡的成就。
领导者就是“将领”，有将和领的职能。将是能力，领是艺术。在军事方面都有精彩的演绎。从中国古代很多被人耳能熟详的军事计谋“破釜沉舟”、“暗度陈仓”，到现代军事的诺曼底登陆，唯一考量领导人的就是胜利。
随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从我们对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。所以领导力最准确的解释应该是：带领团队实现目标的能力。
