吉宁博士观点
人力资源是公司发展的动力源泉，是公司核心竞争力的决定性力量。因此，人力资源管理在现代公司管理中处于重要地位。随着社会经济的发展，从最初的劳动力管理，到人事管理再到人力资源管理，公司人力资源管理的理念及模式历经变化。人力资源管理对象是人，因此更应该贯彻“以人为本”的思想理念，不断创新其管理模式，做到科学管理、人本管理。
当前公司人力资源管理存在：缺乏战略规划、资源短缺及浪费共存、重使用而轻开发等问题。如何走好现代公司人力资源管理之路？
选好人才。现代公司要制定全局性的人力资源规划，全面了解现有存量人力资源的规模状况及员工的优劣势，明确与公司发展战略所需人力资源的差距，然后，以此为基础，制定出缩小或消除差距的计划，从人力资源的数量和质量入手，配置与公司发展战略相匹配的人力资源规模和结构，规划好未来的发展方向，同时要将选人与后续环节有机结合起来，所谓留人要从选人开始。
用好人才。人力资源的使用是人力资源管理的重要环节，直接影响着生产效率。人尽其用，所谓适才适岗，岗位的性质不同，对人的专业要求不同，既使在同类岗位内部，也存在级别之分，与这相适应的是，人的能力同样有大小、强弱之分。人力资源可分为容易替代、低附加值；难以替代、低附加值；容易替代、高附加值；难以替代、高附加值四类。因此在配置人力资源时，要从质和量两个维度入手，将人力资源分配到合适的岗位。
培养人才。可塑性决定人力资源可以通过教育培训提升自身素质，许多成功的知名公司都将教育培训作为一项重要的人力资源管理内容。人才的二次开发是现代公司人力资源管理的重要工作内容，通过挖掘潜能，不仅促进个人价值的完全体现，也能为公司带来更好的经济效益，促进个人目标与公司目标的统一。
留住人才。人才是公司生存的命脉，尤其是那些可替代性弱、附加值高的核心英才人才，善于留住人才才能保证公司中市场竞争中的优势地位。人力资源的能动性决定他拥有对自我行为的控制权，如果薪酬、晋升等激励机制与他的期望值所不匹配时，他会选择跳槽或单干等流动方式，所以说合理的激励机制是留住人才的保障。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证公司的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代公司的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将公司的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好公司战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。
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