吉宁博士观点
今年九月份在上海时，我与成龙电影的导演简短的会面。他坐在丽兹卡尔顿酒店的大堂里，穿着时尚，浅色夹克搭配各色装饰，正是一位富有创意的导演该有的衣着。我甚至在与他会面前就对自己说，这可是一个动作片和娱乐圈的人物。
当然，成龙也是动作片和娱乐圈的人物-一位真正领导者的楷模。当成龙小的时候，他的父亲查理斯每天很早叫醒他，一起练功夫。查理斯相信学功夫有助于塑造他的品格，教他忍耐，力量和勇气。成龙从7岁到17岁期间寄宿于中国戏剧学校。他学会了武术，摔跤，杂技，唱歌和表演。毕业后，他开始在电影中担任特技演员。21岁时，他出演了由陈自强导演执导的一部新片，并在其中担任主演，随后他又在美国的功夫片中担任主演。而那部电影则是亚洲第一部功夫电影。他终身健身也使得他能完成影片中复杂的武术动作。近年来他转向在奇幻、戏剧、浪漫电影中扮演新角色，同时也花费大量的时间去做慈善工作。
根据一项由睿士管理公司和塔克国际组织，由全球13个国家2000位领导者参与的研究表明，成龙具备了国际领导者所应具有的跨文化领导力学习的资本，主要表现在六种能力上：
1、领导力学习之社交适应力-能在不熟悉的社会环境中与新人交往，真诚的表现出对他人的兴趣；
2、领导力学习之展现创造力-喜欢新的挑战，努力寻找创新型的解决方案，应对社交和特殊情境下的问题，并从各种资源中学习；
3、领导力学习之保持一种平衡心态-保留平静，不要自责和从错误中吸取教训；
4、领导力学习之尊敬信仰-尊重其他文化中人们的政治和精神信仰；
5、领导力学习之建立信任-建立和维持信任关系；
6、领导力学习之驾驭模糊-看透模糊和不确定性，不会沮丧，了解在其他国家和文化中事情如何处理。
为了迎接这些全新的现实挑战，公司需要有效的领导力学习发展计划和进程。根据美国市场营销协会的调查显示，大多数企业都把这项计划和进程着眼于最近几年。美国市场营销协会的常务理事SandiEdwards说，现在是复兴领导力发展计划的时候了，公司需要在交流，批判性思考，合作和创造性方面给予巨大的投入。所有这些都是必须的，这样能够赋予员工力量，增强其创造力。
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，已成为一种支持力和外围竞争能力。他已经变成一个指挥家了。
但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下级遇到困难时，就会自己冲上去，替下级谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。
