吉宁博士观点
“有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已”。
中国式的管理，已经全然进入领导力的时代，不研究领导力提升，就无法与企业经理人交流了，前年，我大约有1/3课程时间是执行力，从那个时候开始，我的课程就不再是为执行而执行了，“执行不到位是领导力不佳”，透过案例说话，非常有说服力，在执行力的课程中，我会关注两个方面的因素对执行的影响，一个执行流程、方法与技术，另一个就是情景领导方法是否适当的问题，更重要的我侧重研究中层执行力，同时也有在清华企业创始人班开讲高层执行力，最近将再次到清华讲授课程。 既然领导力提升如此重要，那么我们现在先简要的看一下领导力提升有哪些步骤吧。
领导力提升第一步、为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”，告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么，又能得到什么。
领导力提升第二步、帮助部下制定实施计划。没有计划无法走，仅有目标是不够的，管理就必须把目标转化为实实在在的实施计划，即分解到月、周、日，而计划的好坏取决于完成任务的考评标准是否能量化，是否有明确的完成时间表。
领导力提升第三步、辅导部下掌握工作技能。我们不能假定员工可以无师自通，必须手把手地教他们做事，就像教育子女一样，让部下掌握做好工作的窍门，这属于“育人”的范畴，这也是领导者的首要职责。
领导力提升第四步、制定高效科学的工作流程。领导者必须选出优秀的员工来制定工作流程。在某个工作岗位上总有一些聪明能干的人，他们比其他人做得好，那么作为领导者就要设法让这些优秀的员工把工作流程总结出来，成为可以复制的标准动作，这样就能够把个人优势上升到组织优势，从而提升组织的整体智商。
领导力提升第五步、定期检查督导部下的工作进展。任务布置下去之后不能“放羊”，而是定期检查进展督导过程，及时给出自己的反馈意见，帮助部下以最省力的方式来完成工作，确保任务按时完成。
领导力提升第六步、实施公平合理的绩效评估。领导必须对下级的工作结果及时予以考核评估，并根据考评结果实施公平的奖惩，这是组织保证旺盛生命力的前提，也是激励下级的最有效手段。
领导力提升第七步、指导部下撰写工作报告。有计划必须有总结，任何阶段性的计划都必须及时总结。所以，领导必须教会部下总结过去一周或一月的工作情况，提炼出经验和教训，从而加速部下的成长。工作报告也包括改善计划，只有根据问题制定改善计划并实施的组织才可以快速成长。
可以说，如果一个经理人能按照这七个领导力提升步骤去做的话，一定会赢得部下的信赖和忠诚，也自然会成为一个卓越的领导，其领导力也会自然而然地形成。因为下级喜欢那些真正关心他们、培养他们并让他们不断成长、成熟的上司。
