人力资源管理工作者的责任

做为一个从事多年的人力资源经理人，无论是在什么企业或是什么岗位上，深感肩上的责任重大，尤其是在民营企业从事人力资源管理工作，更是如此，民营企业的发展是超常规的发展，在对人才的需求上也是一样，所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人才，这正是对每一个从事人力资源管理工作者的一种无形的压力，也是意味着重大的责任，这一责任感来源于高度的事业心，来源于对公司的忠诚；来源于一个从事人力资源经理人的职业道德；来源于对本职工作的执着追求；来源于对企业文化的认同；来源于个人良好品德的进一步延续。

　　我当初到山西混凝土行业最大的民营企业智海集团公司任职时，各级管理人员的管理思想意识及技能水平的提升速度远远滞后于公司发展速度；各级管理人员的管理水平及成长速度滞后于老板的管理思想，管理人员远远不能适应公司的发展；公司也存在着诸如人才短缺、管理手段单一、人员流动频繁、人才激励没有得到根本性解决等等问题。所有这些问题可以归结为：公司的基础管理太薄弱了，人力资源管理工作没有得到高层经理人的足够重视，当时公司是连人力资源部这样一个专职部门都没有设置，人力资源的管理成了企业进一步快速发展的障碍。

　　当时，我所面临的压力和挑战是前所未有的，感到肩上的责任重大，我深入到公司的最基层，与各级管理人员做大量的沟通与交流，使我尽可能快地了解了人力资源管理现状……在此基础上，我将自己所掌握的现代化人力资源管理理论知识创造性地应用于公司的实践中，与公司管理团队的其他成员一起，组建了人力资源部，建立健全了公司的人力资源管理机制和制度，搭建起人力资源管理运行体系；建立了公司的培训体系，通过多种方式的培训，让员工认同企业文化，形成凝聚力，从而有效地推动了公司企业文化的建设与发展；作为公司人力资源管理工作方面的负责人，我亲自担任培训的讲师，进行员工职业生涯规划等方面的培训；正是一切从头做起，让我所掌握的人力资源管理知识经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正和验证过程，收到了明显的效果，短短三年时间员工人数成几倍地增长，有效地确保了公司从混凝土行业向水泥行业转型发展战略目标的实现。

　　近几年，在民营企业担任人力资源总监的实践中，感触太深了，在实际工作中，我养成了一个习惯：每当经历一个重要的选人、用人、育人、留人事件后，我都会在工作之余把其编写成案例记录下来，从实际工作中总结和提炼经验与教训，这是非常宝贵的素材，作为自己今后工作的借鉴，作为培训的案例介绍；同时做为一个人力资源管理工作者，深深感到：就是要认清自己的责任。

　　一个人力资源经理人只有认清自己的责任时，才能知道该如何承担自己的责任；也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。学会认清责任，是为了更好承担责任。首先要知道自己能够做什么，然后才知道自己该如何去做，最后再去想我怎样做才能够做得更好。认清自己的责任，还有一点好处就是，有可能减少对责任的推诿。只有责任界限模糊的时候，人们才容易互相推脱责任。
在一个企业里工作，首先你应该清楚你在做些什么。一个只有做好自己份内工作的人，才有可能再做一些别的什么。相反，一个连自己工作都做不好的人，怎么能让他担当更重责任呢？要想清楚自己做什么，有什么责任，首先应该确认自己的位置。整个公司是一个大机器，每个零件的作用都是不一样的。你在整个机器上是一个什么位置，自己应该清楚。比如你是一个人力资源管理工作者，与你最直接打交道的一是人，二还是人。所以，你的责任就是要管理好人和人力资源，选拔人才，培育人才，激励人才，留住人才；让合适的人才到合适岗位上去。如果你不清楚本公司关健人员和人才的思想动态，不清楚人力资源的数量和质量，不清楚本公司需要什么样的人员，不清楚本公司多余什么样的人员，不清楚本地区人力资源的供需情况，不清楚关于人力资源方面的所有信息；那么这就是你的失职。这种失职有两种原因，一是你没有认清自己的责任，二是你不负责任。不过，归于一点就是缺乏责任感和事业心。

　　只有清楚自己在整个公司中处于什么样的位置，在这个位置上都应该做些什么，然后把自己该做的事情做好，这才是为公司承担责任，这才是对个人负责，才是真正的有责任感。

　　另外，提升自己的专业知识水平和管理能力也是作为一名人力资源经理人的责任。不断地加强自身的学习，才能让自己的能力适应公司的发展和市场的竞争。

　　工作就是责任，责任是生存的基础，责任是企业的立命之本。一个人承担的责任越多越大，证明他的价值就越大。所以，应该为你所承担的一切感到自豪。想证明自己最好的方式就是去承担责任，如果你能担当起来，你就向自己证明了存在的价值，你还向社会证明你能行，你很出色。

　　一个人力资源经理人应该为自己所承担的责任感到骄傲，因为你已经向别人证明，你比别人更突出，你比他们更强，你更值得信赖。所以我想最后说的一句话是：每一个从事人力资源管理工作人员，大胆地承担起应负的责任来，只有这样，才能更好地整合你所在公司的人力资源，才能有效地发挥你的才华，才能实现你的人生价值！

　　在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

　　作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。

　　清华大学人力资源培训课程系列之人力资源总监培训课程，汇集名校名企一流师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。