吉宁博士观点
中庸是极高明的智慧，也是极高明的领导力开发。那么，我们应该如何解释这一现象呢？领导者过于强势，或者过度授权，都会出现“领导力开发失衡”的现象，只有适度地表现你的强势才能获得高效的领导力开发。
中庸是极高明的智慧，也是极高明的领导力。那么，我们应该如何解释这一现象呢？
KaplanDeVries领导力开发咨询公司合伙人罗伯特-卡普兰和罗伯特-凯泽长期从事领导力咨询和研究工作，他们利用了大约10年的时间，对1200名左右中高层管理人员的360度反馈表进行了分析，认为领导者过于强势，或者过度授权，都会出现“领导力开发失衡”的现象，只有适度地表现你的强势才能获得高效的领导力。
什么是适度的强势？什么是适度的授权？就是强势也好，授权也好，要恰到好处，不要过，也不要不及，要依据实际情况来表现你的强势和授权。
罗伯特-卡普兰和罗伯特-凯泽的研究成果非常有意义，也为我们用图解的方式解释中庸领导力开发提供了很好的框架和依据。
1、高效的领导力开发来自刚柔并济（无过无不及）
从领导力的表现来看，有刚性（强势领导）的一面，也有柔性（注重授权）的一面。尽管有人提倡刚性，也有人喜欢柔性，但“刚”或“柔”都不能给你带来高效的领导力开发。依据罗伯特-卡普兰和罗伯特-凯泽的研究成果，只有做到刚柔并济，也就是说“刚”与“柔”都恰到好处的时候，才能给你带来高效的领导力。
就如稻盛和夫说到的，“成功与失败的分水岭”在于能够调和两种相对极端的领导方式。“只有强硬的领导力开发会倾向专横，陷于困难境地；而只知谦虚则缺乏将企业引向蓬勃发展的魄力。谦虚谨慎与坚强领导缺一不可。”
在这里，如果我们用横轴的两端代表“刚”与“柔”两种不同的领导风格，用竖轴代表领导力效果。那么，过刚或过柔的领导风格必然产生低效的领导力，而刚柔并济的领导风格必然产生高效的领导力。
由此可以得出这样的结论：高效的领导力就在于恰到好处地表现你“刚”与“柔”的一面，既不要过分地刚，也不要过分地柔。
这就是中庸中提到的“无过无不及”，做什么事不要过，要讲究适度。只有适度才能带来高效的领导力。
2、高效的领导力开发来自可刚可柔（无可无不可）
我们说，高效的领导力开发来自——刚柔并济。但这只是一种静态的描述，也就是说，刚柔并济并不代表你就拥有了高效的领导力开发，高效的领导力还在于你知道什么时候应该刚，什么时候应该柔，以及刚，刚到什么程度，柔，柔到什么程度。
其实，这就是哈佛大学肯尼迪企业学院的杰出贡献教授约瑟夫。奈约提到的领导力的“带宽”问题。他在《灵巧领导力开发》中这样谈到，那些优秀的领导者根据环境的变化灵活地变换自己的领导风格，知道在什么情况下该选择哪种不同的手段。如果用信息时代的术语打个比方，就是那些优秀领导者的带宽更高。
有的人该发火的时候发不了火，该冷静下来的时候冷静不下来；有的人换个老板不行，换个部门也不行；有的人管得了“刺头”，管不了“明星”；有的人当得了副手，做不了正职，等等。这些都是“带宽”不够高的表现。而那些优秀的领导人拥有较高的“带宽”，能够很好地调节自己的领导风格，比如松下幸之助、杰克。韦尔奇、柳传志等，他们可刚可柔的领导风格，使他们能够拥有高效的领导力。
如果我们依然用横轴的两端代表“刚”与“柔”两种不同的领导风格，用竖轴代表领导力效果。那么，要想获得高效的领导力，你就要能够在“可刚”与“可柔”之间灵活地“腾挪”。也就是说，你能够依据实际情况采取偏向“刚性”或偏向“柔性”的领导风格，以保证自己持续高效有效的领导效果。
由此可以得出这样的结论：高效的领导力来自于你的“带宽”，可刚可柔，既做得了“魔鬼”，也做得了“天使”。
这就是中庸中提到的“无可无不可”，做什么事都要讲究与时俱进，形势变了，你也要跟着变。只有变才能产生高效的领导力开发。
