吉宁博士观点
所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。本文尝试把SWOT的分析框架运用于公司人力资源规划中，运用SWOT分析法将公司各方面内容进行综合概括，分析公司的优劣势、面临的机会和威胁，为进行准确的公司人力资源规划作以帮助。通过对在具体SWOT分析法运用于公司人力资源规划的实践情况进行实证分析，确定其应用可行性，并针对SWOT分析法的不足提出相应的解决措施。
一、SWOT分析法简介
SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪八十年代初提出来的，通常运用于市场营销领域是竞争情报分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划和战略。
首先，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
其次，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择战略。把SWOT分析中的四个维度综合起来考虑，即可以构建SWOT矩阵。
二、公司人力资源规划的内容与意义
（一）公司人力资源规划的内容。
公司人力资源规划公司人力资源规划自七十年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并与公司的人事政策融为一体。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以公司发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析公司内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。即“把人员的供给内部的（现有的员工）和外部的（要雇用或正在寻找的员工）在给定的时间范围内与组织预期的空缺相匹配的系统”。可简言之，在正确的时间选择正确的人于正确的位置做正确的事。
（二）公司人力资源规划的意义。
公司人力资源规划是各项具体人力资源活动的起点和依据，直接影响着公司整体人力资源管理的效率。在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。公司人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据公司人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的。
在公司的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施公司目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。公司人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是公司人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
三、SWOT分析法在公司人力资源规划中导入的可行性分析
SWOT分析法原本来自市场营销领域，通常是市场战略分析家们用来分析公司内外部环境、制定公司发展战略的一种使用技术。然而，技术方法本身不具有专业性，我们同样也可以借用SWOT分析法为与公司战略紧密联系的人力资源规划服务，并且从SWOT分析的方法理念来看，在公司人力资源规划中使用SWOT分析法也是切实可行的。原本对公司内部环境的优势和劣势分析，在人力资源规划中可以转化为公司的目前人力资源状况的优势和劣势分析，而公司外部环境的机会和威胁分析，就相当于对劳动力市场的影响因素、可供选择的人员的前景分析和竞争对手的威胁。综合自身的优势和劣势，认清周围的劳动力市场环境和前景，公司可以减少决策的难度，更准确地制定公司人力资源规划。
（一）运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。
“决策，经理人的工作实质”这是现代管理的一句名言，人力资源管理当然也不例外。公司人力资源规划作为人力资源管理的起点，它本身也是一个决策的过程。而在决策中至关重要的是准确、及时和相关的信息资料。
如今，公司面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况的变化要求和公司特有的状况合理地做出规划，是公司必须面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅需要涉及有关自我和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。可以说“信息决策”是公司人力资源规划中的重中之重。而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出公司的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使公司决策者能够清楚地认识公司所处的情况并加以分析，提升了决策准确性。
（二）运用SWOT分析法进行内部营销，使人力资源规划更具战略性。
公司通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与公司总体战略保持一致。如同公司业务战略需要变化和发展一样，公司的人力资源规划也在要求变化和发展。公司不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的公司环境需要具有不同能力的人力资源。在环境变化的时候，公司往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。
公司根据人力资源SWOT分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到竞争对手公司；从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或者直接从竞争对手那里吸引其核心人才。通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对公司所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。
（三）运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划。
在传统的公司人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合公司自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。即存在晕轮效应：决策者容易对公司某方面的突出情况而影响整个计划的制定。采用在人力资源规划中导入SWOT分析法，公司并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更有利的机会。相反，如果能够将公司的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个公司也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时，也不需要刻意担心公司的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。
（四）运用SWOT分析法使人事决策科学化。
从现代公司管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，“领导说了算”的人事决策方式风险越来越大。而把SWOT分析法运用于公司人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和公司具体情况，用数量化的方式把公司优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。把人员任免的话语权交给一套人事决策模型，而不是交给某一个或几个人，这必然将大大提升人事决策的科学性。
因此，SWOT分析也可以看作是在公司人力资源规划中的一种可利用技术。通过这种方法，公司能够更准确地进行自我评估，更清晰地认识自己所处的机会威胁和自身的优势劣势，从而能够就外部人力资源状况和公司自身的情况做出最佳的决策，制定出更科学、准确、富有战略性的人力资源规划。
四、SWOT分析在公司人力资源规划中的具体应用
（一）构建公司的SWOT矩阵。
公司通过与其他公司比较，并考察自己所处的劳动力市场环境，认清自身的优势和劣势，以及周围环境的机会和威胁，就可以构建出自身的SWOT矩阵。做好公司人力资源规划的重要一点是：诊断和评价现有的人力资源状况，对公司内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步。在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。需要考虑的内部因素包括：公司的经营目标和发展战略、公司现有的人力资源结构水平、公司的薪资福利水平等；外部因素包括：社会劳动力的供求关系、企业的法规政策、所处行业对人才的吸引程度等。从公司的SWOT矩阵中，我们可以清楚地看到自身的竞争力和对人才的吸引力，同时还能清晰地认识到自身人力资源状况存在的不足和与竞争对手的差距，从而制定出更符合公司情况的人力资源规划。
（二）定量的SWOT分析。
对于不同的公司类型，个体的每一项优势劣势、机会威胁对其的影响程度是不同的。而且，我们在进行SWOT分析时，如果只考虑到每项因素的大致影响的话，那么随着分析项目的增加，可能这种分析就无法得出客观真实的结果，公司也很难分出自己相对于其他竞争对手是否具有比较优势。所以，只有根据当时当地的人才市场的具体情况，用数量化的方式把公司优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势，从而才能做出最优的人事决策。
需要注意的是，这里SWOT分析的权重分值并不是由公司凭空想象出来的，而是基于每项评判内容对于具体行业的重要性而设定的。但是每项分析内容的权重分数是可以不同的。你可以把各权重按其重要性，分配给10分，甚至100分、或1，000分，但其他被比较项的权重也要随之改变。这种定量的SWOT分析只是从数学的角度近似地反映问题的全貌。
（三）SWOT分析结果的运用。
在明确自身的优势劣势、外在威胁和机会后，我们就可以利用这些信息确定公司的人力资源规划。现我们把SWOT分析法具体应用在大连中政房屋开发有限公司中。该公司创建于1993年。经过数年的发展，公司已发展成为拥有资金五亿元的大型房地产开发公司。中政公司在重视公司发展的同时，也逐渐更新了公司的发展观念，更注重提升公司的整体素质，本着“人才是最重要、最宝贵的资源”的原则，将人力资源管理放在公司发展的重要位置，更新用人观念、广开渠道、引进人才。市场环境的日益变化、竞争的加剧、公司自身发展阶段的变化使中政公司原本的用人制度已不能满足公司发展的需要，需要重新制定人力资源规划。现将SWOT分析法在应用于该公司的人力资源规划中。
（四）运用SWOT分析法编写公司人力资源规划的流程。
在公司人力资源规划中运用SWOT分析法，并不是一种单线型的过程，而是一矩阵的流程。它以机会、威胁、优势、劣势分析为起点，制定出总体的人力资源规划战略，再逻辑过渡到具体的人力资源规划。
五、公司人力资源规划中使用SWOT分析法的不足及策略
（一）SWOT分析法的静态性导致的缺陷及其策略。
公司人力资源规划决策是由一系列递进的阶段组成，是某个选择方案被选择、履行和不断调整的必然结果。因此，人力资源规划的过程充满着动态性、连续性和发展性。人力资源规划的制定往往是在公司明确了战略发展方向和目标的基础上，在某一时段，基于对未来的分析和判断做出的，是一种静态的决策。而当公司面对快速变化的内外部复杂环境时，就必须根据实际情况的变化对规划提出合理的调整，以适应环境，并尽量减少反应的滞后性。因此，人力资源规划又是动态调整的，而不是一劳永逸的，最重要的是要关注其实际的执行效果。但是，SWOT分析本身却是一种基于某个时间截面段的静态分析方法，它不能够结合过去、现在和未来的发展趋势做出综合评判。而且在人力资源规划中实施SWOT分析，通常是依据已经存在的现实形态和观点来分析自我和周围环境，而很少考虑到未来环境的发展所带来的可能机会和危险，这种目光短浅的做法会导致忽略很多新的可能性。要克服SWOT分析法静态性导致的不足，在使用SWOT分析法时，就应该重视信息的及时反馈，需要密切注意市场环境的变化，通过网络、报刊杂志等媒介来追踪最新的劳动力供求趋势，根据具体的环境变化，及时修正和调整自身的SWOT矩阵，从而做出更加准确的人力资源规划。
（二）SWOT分析的主观性导致的缺陷及策略。
个体评估是SWOT分析的主要手段，然而由于评价手段自身的主观性问题也同样导致了SWOT分析方法的准确性降低，心理学研究指出，人们往往会夸大自身优势，忽视自己的缺点。因此，在进行SWOT分析时，公司可能会做出不太准确的自我评估，从而导致人事决策失误。再者，在进行SWOT定量分析时，每项因素配以的权重也会因为公司认知的差异而产生不同。而这些因素都会直接影响到SWOT分析的准确度，继而影响到个体人力资源规划决策的成功与否。
在使用SWOT分析时，应该确保要分析的成分的准确性和新颖性，对享用的数据和资料进行充分的分析是SWOT分析取得实效的关键所在。而且，SWOT分析只是公司人力资源规划过程当中的一项实用技术，要想使人力资源规划最优化，仅凭一个SWOT分析是远远不够的，还要考虑到其他方法的综合运用，尤其是要对变化的市场环境和竞争环境时刻保持着比较清醒的认识。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。
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