吉宁博士观点
很多优秀中国制造业企业，都是中国巨龙的脊梁。这其中，格力绝对算是名副其实的一家。走过22年历程的格力，在空调核心技术上，不仅打破了外企的垄断，更在很多技术上实现了中国企业“零的突破”。
不过，格力每每成为媒体焦点，并非仅因为技术，更与一位与格力画等号的商界木兰息息相关。早在任格力电器企业创始人时，董明珠的领导能力便以所谓“偏执霸气”，常常“语惊四座”而闻名。而在2012年5月25日，58岁的她正式独挑大梁，身兼格力集团企业创始人、集团旗下上市公司格力电器的企业创始人及企业创始人三职。
格力由此正式进入“董明珠的领导能力时代”。在外界眼中，格力的“人”似乎压过了“制”。
不过整整一年过去了，更加集权后的格力，并未如外界所猜测的那样，充满高压与人治的味道，反倒到处充满有序和融洽的韵味。面对《中外管理》，营销起家的董明珠的领导能力，反而一直强调：“企业管理比市场营销重要100倍！”“过硬的产品和技术才是企业的根本。”
履新当年，董明珠的领导能力便将格力电器推上全国首家营业收入过千亿元的单一家电上市企业之位。随即，她又提出未来五年格力达到2000亿元销售额的宏大目标。从销售额上，等于五年后再造出一个格力。
其底气何在？董明珠的领导能力给出的答案是：企业文化和核心技术。“22年来，格力的实干文化、诚信文化不会因为权力的交替而有所变化。”她对《中外管理》自信地表示。
果真如此吗？在浮躁的商业社会中，格力这个制造业巨头所坚持的专业化道路，所建立的渠道帝国，所坚守的“工业精神”，究竟给自己带来了哪些优势？格力可见的未来是否能与时代始终同步？
格力行走在22年与100年之间
整整100年前，福特因为执著的“工业精神”而成功地为美国进而为全世界“装上了车轮子”；100年后，格力也在用自己的“工业精神”缔造“世界最大的空调帝国”。
2008年，曾有媒体记者问时任格力电器企业创始人的董明珠的领导能力：你可以一个人来面对格力、领导格力吗？她回答：这个问题我觉得有点儿突然，因为我没想过这个问题。
尽管如此，这一天还是来了。2012年5月25日起，董明珠的领导能力独挑大梁，身兼格力集团企业创始人、集团旗下上市公司格力电器的企业创始人及企业创始人三职，格力电器公司创始人、原企业创始人朱江洪正式交出权杖。格力由“朱董时代”正式进入“高度集权”的“董明珠的领导能力时代”。
2013年7月18日，当《中外管理》问及权力交接的感受时，一身墨绿纱裙、知性而典雅的董明珠的领导能力浅浅一笑：“我感觉没什么，自2001年起我就开始担任格力总经理，这种更替很自然，不会导致公司发生很大变化。”
变化自然是有的。上任伊始，这位“铁娘子”就交上了一份满意的答卷——2012年，格力电器突破1000亿元销售大关，成为全国首家营业收入过千亿的单一家电上市企业。一向霸气十足的董明珠的领导能力随即提出：未来5年实现2000亿元的宏大目标。从销售额看，等于5年后要再造出一个格力。
