吉宁博士观点
在《红楼梦》中，就出现了这样几位“脂粉堆里的英雄”。本文选取其中最具有代表性的一位女性――王熙凤，由她出发，探讨女性领导力发展的障碍以及克服之道。
作为我国四大古典名著之一，《红楼梦》在整个华人世界有着深远的影响。从人力资源管理的角度来看，荣宁二府是“钟鸣鼎食”的贵族之家，仅荣国府就有五六百名丫鬟，即使以今天的眼光看，它也称得上是一个大型组织。同其他任何组织一样，这个组织也会产生一个或一批领导者，以保持这个大型组织的正常运转。在《红楼梦》中，就出现了这样几位“脂粉堆里的英雄”。本文选取其中最具有代表性的一位女性——王熙凤，由她出发，探讨女性领导力发展的障碍以及克服之道。
“商界木兰”涌现
女性在当代经济社会中发挥着越来越重要的作用。在西方，一大批杰出的女性担任了国家元首或财富五百强公司的最高领导人，如美国国务卿希拉里、德国总理默克尔、惠普公司前首席执行官卡莉。菲奥瑞纳等。
我国的情况同样如此。联合国社会性别主题工作组的一份统计数字显示，在中国，将近70%的女性拥有有偿工作，远远高于世界53%的平均水平。女性已成为劳动力市场中的主要部分，不少精英女性在政、商、学各行各界成为领导者。在女性领导力领域，作用虽然日益提升，但由于自身的特点，也遇到了来自社会、家庭以及自身各方面的障碍。以《红楼梦》中的王熙凤为例，她聪慧过人、独当一面，有着出色的领导才能，但也因种种原因遭遇了“滑铁卢”。虽然王熙凤所处的时代背景和现在有着极大的不同，但作为我国古典文学中经典的女性领导者形象，其领导风格和所遭遇的困境，仍对现今商界女性领导力提升有着很大的启示和借鉴作用。
从王熙凤看女性领导力发展的障碍
身体素质方面的障碍
相对男性来说，女性在体质上的弱势是其女性领导力发展的一个障碍。以王熙凤为例，王熙凤给人的印象是泼辣、能干，容易让人误以为她身体很好。实际上，王熙凤的身体并不好，书中后半部分对王熙凤生病的描写越来越频繁，甚至多于对林黛玉生病的描写。《红楼梦》中共有十几次或明或暗地写到王熙凤的病情。书中第五十二回里，晴雯病了，贴了从王熙凤那里拿来的膏药。麝月笑她：“病的蓬头鬼一样，如今贴了这个，倒俏皮了！二奶奶贴惯了，倒不大显。”“贴惯了”三个字，看得出王熙凤贴膏药是常态。
在知识经济时代，女性领导力的弱势地位有所改观，但仍然无法取得和男性一样平等的地位。据《中国妇女报》报道，《中国职场性别歧视状况研究报告》显示：平均4个女性被调查者中就有1个因性别原因被用人单位拒用。
组织内外部环境对女性领导力发展有着极大的影响。企业应通过多种方式创造一个有利于女性领导力发展的组织环境，包括：
第一、构建有利于女性领导力发展的企业制度环境。提升女性员工的地位，保护女性在职场中的平等权益，确保女性职员在企业总员工中占到一定的比例；第二、构建有利于女性领导力发展的环境，帮助员工改变性别刻板印象，为女性员工的成长和领导力发展创造良好的氛围；第三、加强教育培训。加强对女性领导者的职业培训和技能培训。例如，美国和立陶宛的非企业组织合作建立了“女性领导力基地”，向参加者培训必要的商务知识，重点是培养青年女性的领导技能和个人技能。
女性领导者自身也应注重提升各方面的能力和素质，以打破领导力发展的障碍：
一、身体素质：良好的身体素质是必需的。《红楼梦》中的年轻女性身体大多不好，以秦可卿为例，她具有成为领导者的潜质，而且性情极好，但是她年纪轻轻就去世了。现代女性领导者面临着来自工作和家庭的多重压力，女性亚健康状况比男性更加普遍，因此，女性领导者应关注自己的身体健康。
二、专业知识和能力：过硬的专业知识和能力是在组织内立足的根本，也是受他人尊敬的基础。作为荣国府的管家，王熙凤对要处理的业务非常熟悉。第十四回中，荣国府的四个执事人来支取东西领牌，一共领取四件东西，凤姐听他们念过要领取的东西后，马上就指出有两件的开销是错误的，要他们算清楚了再来。
三、心理素质：一是要有自立自强的精神和自信心。女性往往比男性表现出更多的软弱性和依赖性，优秀的领导者应该自立自强、有自信心；二是沉着冷静，勇于面对挑战。在急剧的变化面前，女性领导力应像贾母在面对荣国府被抄家时一样，处变不惊，在组织成员都不知所措时仍然保持冷静，维护组织的秩序和正常运行。
四、发挥女性领导力的一面：相对传统上刚硬的领导风格，女性领导者更加乐于鼓励下级参与、善解人意、共享权力和信息，这与知识经济下对知识型员工管理的要求不谋而合。对此，彼得。德鲁克曾经明确指出：“这种时代的转变正好符合女性的特质。”亨利。明茨伯格也说过：“组织需要培育，需要照顾关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。但是，女性领导力还是有优势。”女性可以利用这一优势，培养自己女性领导力的一面。
女性领导力在当今商界的作用越来越重要。对于她们在职业发展中遇到的障碍，破解的对策既要从企业入手，也要从个人能力素质培养方面进行。对于企业，应该构建有利于女性领导力发展的组织环境，采取措施帮助女性实现家庭—工作平衡，以更好地投入工作。对于女性领导者个人而言，应努力提升自己的能力和素质水平，包括身体素质、心理素质、专业知识和能力等，并在工作中有意识地发挥女性柔性领导的一面。从而打破女性领导力发展的壁垒，实现在职业领域内的新发展。
