吉宁博士观点
古人云:不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。这里所说的万世之谋、全局之谋,一部电影可以是一个非常生动的领导力哲学故事。我发现，电影和小说能让我培养同情心，更深刻地理解他人，更能了解他人的心理活动。在我最喜欢的影片里，有些包含领导力哲学的道理，有些本身就是最佳实践，还有一些则告诉我们，何事不可为、何事不管用。我最喜欢的一部分电影如下：
领导力哲学故事《阿波罗13号》——（1995年出品，导演：朗-霍华德）。1970年，阿波罗13号飞船在飞向月球途中突然爆炸，美国国家航空航天局地面控制中心（NASAMissionControl）竭尽全力让飞船上的三名宇航员安全返回地球。这是一个真实的故事，讲述了一个团队在重压之下如何发挥聪明才智和领导力哲学。吉姆-洛弗尔（汤姆-汉克斯饰）带领一队宇航员安然度过这次危机。最重要的几句台词是：当地面控制中心有人发出“这恐怕是我们最大的惨败”这种哀叹时，控制中心总管（艾德·哈里斯饰）纠正了这种领导力哲学说法，还说：“请允许我表达不同的看法。这可能会是我们最大的胜利。”这是一部扣人心弦的杰作，讲述了一场得以避免的悲剧。
领导力哲学故事《飞向未来》——（1988年出品，导演：佩尼-马歇尔）。一个13岁的男孩许下心愿，想立刻“长大成人”。在魔法点化下，他马上变成了一个30岁的男人（汤姆-汉克斯饰），但他的内心却还是个孩子。他在一家玩具公司上班。有一天，他参加一个会议，公司经理们为一款新产品做了各种令人乏味的演示。就在决策小组准备批准生产这款产品时，汉克斯突然问道：“这东西有什么好玩的呢？”它隐含着一个商业启示：让大家表达自己的真实想法，开会时不要所有人都陷入“集体迷思”（这是耶鲁大学（YaleUniversity）心理学家欧文？杰纳斯提出的一个概念，意指在决策小组中，小组成员容易异口同声，最大限度地减少冲突，做出某种不切实际的集体决策，因为大家事前没有对各种不同意见或观点进行审慎的评估）。
领导力哲学故事《候选人》——（1972年出品，导演：迈克尔-里奇）。一位年轻的加州律师（罗伯特-雷德福饰）经人劝说，打算竞选参议员。他在两种理念中苦苦挣扎，不知何去何从：一种是坚持原则（代价就是输掉竞选），一种是影响、说服别人（但会被一些人视为“出卖人格”）。后来，他与自己的支持者日益疏远，同时对自己的真实观点变得含糊其辞。
领导力哲学故事《教父》——（1972年出品；第二部，1974年出品；第三部1990年出品，导演：弗朗西斯-福特-科波拉）。这个三部曲有违道义之处在于把犯罪集团成员描绘成了忠于家庭的人。维托-科莱奥内在发号施令时采用了一种管理方法。他与组织成员建立了一种父子般的关系。桑尼·科莱奥内掌权时，他坚持采用了一种会带来彻底毁灭的、非赢即输的斗争手段，而他自己总是实权在握的一方。他把内部关系建立在赤裸裸的暴力和控制基础上。到了迈克尔-科莱奥内上台时，他努力成为一个合法商人。他创造了全新的领导力哲学市场结构，在全球发展业务，还像一家跨国公司一样运作，最终领导力哲学改变了经营方式。他多线出击，建立合作关系。在致力于完成一些任务时，他也失去了一些重要关系。可以说桑尼和迈克尔为了获得权力付出了可怕的代价。
领导力哲学故事《成事在人》——（2009年出品，导演：克林特-伊斯特伍德）。作为南非新当选的总统，纳尔逊-曼德拉运用精妙细腻的领导方式，让黑人和白人之间实现了种族和平相处。影片中，南非英式橄榄球跳羚队队长弗朗索瓦？皮纳尔（一开始他是主张种族隔离的代表人物）在曼德拉劝说下，带领他那些起初不情不愿的队友经历了一次洗心革面，让他们主动成为种族和解中的领导者——并一路打入世界杯最终夺冠。这是一部非常感人的影片。
