吉宁博士观点
人力资源成熟度的定义：
人力资源能力成熟度模型（PeopleCapabilityMaturityModel，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，能够指导组织改善人力资源管理流程，帮助组织提升人力资源成熟度，建立持续的人力资源发展规划，设立优先方案，并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整和，营造优秀的组织文化氛围。
来源人力资源成熟度模型由美国国防部、美国海军出资，卡耐基·梅隆大学会同IBM等多家企业和科研机构共同开发。于2001年9月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型，也是业界流行的工程实施和管理方法，其开发目标是通过不断完善人力资源管理体系，逐步提升企业人力资源价值（能力）水平，以保证企业的持续发展。
演变2001年12月，SEI（美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所）正式发布CMMI1.1版本，CMMI是CMM模型的最新版本，与原有的能力成熟度模型相比，其涉及面更广，覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。该模型提供连续模型和阶段模型这两种表示方法，组织根据自己的过程改进需求可以自由选择合适的表示方法。
人力资源成熟度的应用：
卡耐基·梅隆大学将企业人力资源管理水平划分为五个等级（阶段）。分别是：1、初级层（InitianLevel）2、可管理层（ManagedLevel）3、可定义层（DefinedLevel）4、可预测层（PredicatableLevel）5、最优化层（OptimizingLevel）。
P-CMM的十项原则是：1、在一个成熟组织内，专业人员能力与组织的经营绩效密切相关2、人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉3、人力资源能力必须与企业战略目标一致4、知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上5、要从多方面评估和提升能力，包括个人能力、团队能力、人力资源能力及组织能力6、组织要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力7、运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关8、人力资源能力的提升可以通过一系列成功实践和程序来实现9、在人力资源能力提升过程中，组织负责提供机会，员工负责利用机会10、技术创新及组织变革的速度很快，组织必须持续发展人力资源能力，并不断发展新的能力。
抵抗经济危机，是一场降低损失并增加价值的战役，人力资源部门通过测评、分析与沟通和执行可以从战略角度极大的帮助企业，这对企业和人力资源管理者部门都是一个挑战与机遇并存的时刻。在危情中寻找机会，在机会将临时警惕风险，保持这样的心态，人力资源部门在企业战略决策中的地位将会得以稳固长存。
