吉宁博士观点
虽然在未来很长一段时间内，招聘渠道会向着多元化的形式发展，更受企业和求职者认可的新招聘模式将在实践中更多地呈现出来。用人单位不但要清楚自身需求特点，还要把握市场动态，这样才能在人才的竞争中立于不败之地。
企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工。比如，内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。有些候选人愿意迁徙到与他当前所处的生活环境相差不大的地方。向大公司“下手”。如果当地有大公司刚进行过战略裁员，这些被裁的人当中可能会有你用得上的人。听听供应商的意见。作为服务于你公司所在行业的供应商，他们手中的人脉资源公司招聘也是你不可忽视的。制定实习项目。实习生有可能成为你公司的明星员工。给以前拒绝过你的候选人打电话。也许他现在能被你说动呢？大范围撒网。利用一切工具，包括在线公司招聘网站、所有社交网络、当地媒体等，寻找最佳候选人。
事实上，内部推荐能保证更高的公司招聘质量。通过企业内部员工推荐过来的职员在企业工作的时间会更长。然而，尽管许多企业雇主知道内部推荐，很多企业仍然对其利益保持怀疑的态度。
内部推荐为什么是最好的公司招聘来源呢？对内部推荐计划表示怀疑？让我们来理清公司招聘揭露真相吧！
公司招聘误区1、员工是唯一好的推荐者。
如果您给予你信任的外部推荐者合理报酬的话，你可以通过他们那里公司招聘到41%的雇员
公司招聘误区2、大多数员工不参与员工推荐。
如果能将自动化和游戏化的接合起来，将会有70%-100%的员工参与到内部推荐
公司招聘误区3、内部推荐奖励不起作用。
通过内部推荐奖励中，员工敬业度的增加10-50倍
公司招聘误区4、内部推荐的员工与其他招聘渠道招聘的员工一样。
通过内部推荐公司招聘的员工带来多于25%的利润，而且这样的员工辞职率低于20%.
公司招聘误区5、内部推过来的员工不可靠。
数据表明，通过46%的内部推荐员工能够在公司工作三年，甚至更长的时间。
大约14%从招聘网站雇用的员工在企业工作年限不长。
我们坚定地认为通过提倡员工内部推荐能提升企业员工公司招聘质量和降低聘用成本。
荀子曰：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”同理，在人才在于平时做好公司招聘人脉的积累，加强与可能猎取人才的交流与沟通，不仅能提升工作效率，更利于公司雇主品牌的建设。在当前人才竞争白热化的市场环境下，抢到人才，就是抢到了企业的发展机会，否则如果公司的发展战略目标因为人才不到位而受到影响，就是人力资源经理人的失职。
