吉宁博士观点
精明的领导者每每能够带领团队或组织走向胜利。然而，要在瞬息万变的世界保持领先地位则需要英明的领导。
一般认为，成功的领导者都是拥有高智能的精明之士。门萨组织(Mensa)对高智能进行了定义，他们认为，智商测试得分在前2%的人可称为高智能人士，而得分140分或以上的称为天才。一些知名的天才包括“沙漠风暴”和“沙漠之盾”军事行动的美军指挥官诺曼·施瓦茨科普夫(H.NormanSchwarzkopf)（智商测试得分170，门萨成员）；以色列总理本雅明?内塔尼亚胡（估计智商180）和微软创始人比尔?盖茨（估计智商160）。
拥有高智能无疑为这些人带来巨大的成功和社会认可，不过，从长远来看，单靠高智能是不够的。位于印度海得拉巴的印度商学院(IndianSchoolofBusiness)英明的领导力、创新和变革中心的高级研究学者及中心的执行主任普拉萨德·凯帕(PrasadKaipa)指出：“智能有助人们为自己谋取利益。（但）每个人都应该认识到，一个人最强大、最不可战胜的一面有时反而会成为其最致命的软肋。往日的长处如果运用不当可能会成为今日的缺陷。”
英明的领导力特质中的红蓝区域
凯帕最近到INSEAD在新加坡的亚洲校区参加英明的领导力咨询和培训论坛期间接受INSEAD智库网访问时表示，“精明＂英明的领导力分为两类。“一类属于红色区域，这类人积极主动，不停地寻求下一个目标和机遇，寻求大方向大视野。这样的人虽具有远见卓识，但却不重视如何执行和实现目标。他们认为关乎成本、质量和交付的问题都不属于他们的工作范畴之内。”
“另一类属于蓝色区域，这类人小心谨慎，重视卓越经营，关注供应链以及执行和解决问题。确保工作无可挑剔，按时并在预算范围内完成，同时确保获得最高的客户满意度。这显然是很多公司都希望拥有的人才。”
这两种不同的“精明＂特质鲜明地体现在苹果公司的两代领导人身上。已故的史蒂夫?乔布斯（SteveJobs）是典型的“红衣教主”，而现任首席执行官蒂姆·库克（TimCook）在担任首席营运官时展现了“蓝色领袖”的典范。两个人的领导作风虽大不相同，但他们的共同之处是最终都超越“精明＂特质，成为英明领导。
凯帕说：“乔布斯在第一次掌管苹果公司时可谓是一名典型的精明领导。凯帕曾经与乔布斯共事，并多年来一直在学习他的管理方法。乔布斯在产品设计上的投入程度和精益求精的态度到了近乎偏执狂的程度，鲜明地体现了微观管理人的特质；但同时，他又对产品和市场趋势的宏观方向保持相当高的敏锐度。不过，当他第二次执掌苹果公司时，他已经开始展现英明领导的特质。他主张设立苹果专卖店，他开始重视乔尼.伊凡（JonyIve）以及他的设计，并与他密切合作。他先让蒂姆?库克担任首席运营官，然后让他担任首席执行官，在在都体现了他具有前瞻性的智慧。”
“另一方面，蒂姆·库克担当营运角色时一直专注于产品供应链运作，从不谈论富士康的经营情况或其它供货商结盟的情况。他专注于自己的工作，固守自己的角色。不过，当他成为CEO之后，他公开表示要提升员工的生活质量，他逐渐认识到自己原先属于蓝区领导的处事方式已经不足以应付新角色的职责，因此，他不得不作出超越，迈向英明领导的行列。”
英明的领导力
那么，是否避开“红”和“蓝”两个极端就可成为英明的领导力？“首先，英明的领导力必须具备红或蓝两种领导特质的其中一种，然后，运用在实践中积累的实践智慧，自如地游走于两种特质之间，而不是墨守在两者之间成为死板的领导。”
如何由精明领导提升到英明领导呢？一种学派认为，应从培养自我意识做起。INSEAD创业与家族企业学教授罗杰.雷曼（RogerLehman）说：“我认为最基本的是自我意识的培养，只有强烈的自我意识才能孕育英明的英明的领导力。精明领导的一个弱点是墨守成规，不能对迅速变化的环境和市场做出适时审度并根据实际情况变阵。显然，这将无法应对瞬息万变的商业世界。只有培养强烈的自我意识，才能跳出精明领导的框框，升华到英明领导层次。”
同样，凯帕认为，自我意识是英明的领导力的一大关键因素，是“北斗星＂。“精明领导能有效地带领团队勾勒新年愿景，制定季度计划，并有效地带领团队迈向目标。然而，英明领导拥有更远大的视野，定下更宏大的目标，然后才展开行动；他们的计划不是一年计划，而是更为长远的规划。宏大的目标就好比北斗星，在朦胧中为人们指明方向。”
凯帕认为，假如不是胰腺癌过早夺走了乔布斯的生命，“如何造就一名英明领导？”这个问题的答案将会更为清晰。“英明英明的领导力特质已开始在乔布斯身上彰显，如果他还在世，抑或是他的传记在他的有生之年出版，我认为他超强的自我意识将使他成为英明领导的典范。”
