吉宁博士观点
上周接到猎头的一个电话，说某一全球500强这边在招一个相关的岗位，问我是否有兴趣，其实我一直都对其他公司的招聘流程比较感兴趣，这次如果有机会去看看，我觉得也未尝不可，算是一次人才测评体系学习了，因为我目前还没有跳槽的打算。
首先来说说他们的招聘流程：
1、首先，电话面试，对现在的工作内容，准备跳槽的原因，和预期的工作状态等进行一个初步的了解。我认为这一步的目的在于：1）可能是因为是猎头推荐的原因，她问的比较详细；2）可能是职位要求较高的原因，这样的专业筛选，也可以看出来是否有资格进入招聘流程，以便节约双方的时间和精力。
2、然后被短信通知去做一份网上的人才测评体系。这部分包含了性格、素质、能力等各个方面的测试，这是整个招聘环节最大的亮点，我回头再详细讲。
3、然后被通知去现场面试，时间是下午13：00.
4、到了之后，是填表，主要是信息调研表和承诺书，这是常规表格，每个公司基本上都有。
5、然后是一个群体面试，主要是探讨在一个项目组中如何合理分配零散的工作，这个是考察大家的沟通能力和协作能力，同时也可以从讨论过程中看出每个人的特点和角色扮演，比较直观的反映了一部分个人的性格特征，持续了50分钟。
6、然后，就紧接着是一个个人面试，主要是核对你信息调研表中的各项信息，几个简单的常规问题，如职业规划、为什么想跳槽、对自己的评价，最成功的几件事、是否结婚、住所等，持续了大概半个小时。
7、然后顺利过关后，进入专业面试，是部门的专业领导进行，聊天看似轻松，但是蕴含着非常多的专业信息，毕竟大家都是同行，几句话就能问出来你的水平，这个对话持续了大概一个多小时。
8、然后就结束了，整个流程下来花费大概要一天的时间，科学、合理、紧凑，算是比较有水平的一个面试流程。
这个人才测评体系流程中让我感受比较深的有以下几点：
-科学人才测评体系：这个其实我之前一直想做，但是苦于没有技术人员的支持，所以一直就维持在纸版信息收集的阶段，这个花时间，并且信息量收集的不够，所以系统化的科学人才测评体系是非常重要的，在提升效率、降低成本、增强人才测评体系效果上非常有用，如果条件允许，我一定要移植到我现在的流程中。
-人才测评体系内容：含性格测试、行为风格测试、能力测试（文字理解、逻辑思维、数理计算、图形识别），总体来讲非常全面，并且有时间限制，可以在有控的时间内比较客观的反映一个人的素质能力。
-专业的评测中心：只能说他们真的好有钱，并且愿意对员工的素质能力提升花大力气，这是公司文化的问题，评测中心应该和他们的培训中心一起，宽敞的培训室，高级的多媒体，让人一进去就有一种学习的向往和冲动，这是人才成长的关键之笔，我觉得他们做的确实非常好。
总之，我觉得他们公司其实还是非常值得学习的，如果在细节上能够再精细一点，我觉得这个流程就是标杆流程了，放在任何企业都是能够立即出效果的。
