吉宁博士观点
对任何一家初创公司来说，企业招聘销售人员都是最难的一个任务。笔者曾经参与过一些企业招聘销售人员的工作，有些不错，有些则很糟糕。笔者从中学到的最大的一个经验教训就是，许多初创公司企业招聘销售经理的速度都太快了。等待一个正确的时机(并企业招聘管理到正确的销售人员)是非常重要的。
让笔者深有感触的是软件即服务领域内的一家初创公司，最近他们倒闭了。根据该公司的一名员工透露，他们实际上已经走在了一个很好的轨道智商。该公司已经建立了一个稳定的产品，而且受到了许多小企业的青睐。在完成了种子轮融资之后，公司创始人企业招聘管理了一个销售副企业创始人，这位副企业创始人曾经拥有辉煌的历史，在另外一家科技公司任职时，他把销售额从500万美元提升到了3亿美元。显然，在销售方面，这位副企业创始人肯定比企业创始人(他是一名工程师，而且没有销售经验)要强的多，对不对?
在接下来的几周内，这位销售副总开始和一些大企业进行了商务谈判。但是，这些客户都要求了一些特殊的功能(这些功能可能对其他客户没有用)。很快，这家初创公司里所有的工程师都开始开发这些特殊功能了。你能猜到故事的结局吗?这家大公司客户退出了交易，这家初创公司花了几个月时间为这个客户开发的功能完全浪费了，而他们也没有足够的现金支持运营和发展了。
当然，这家初创公司的倒闭也有其他一些原因，比如企业创始人的战略失误，销售副企业创始人糟糕的谈判技巧，以及在现金时机方面的霉运。但是笔者从这个故事中得到的最大的教训是，对于初创公司首次企业招聘销售人员，在时机方面一定要万分小心，一定要确认自己企业招聘到的是一个正确的人选。
以下是一些经验教训分享：
1、创始人：在企业招聘管理销售人才前，自己销售产品
如果你连十笔单都没有做过，或是对于自己的产品市场还没有完全了解的话，那么就不要去企业招聘管理什么销售了。虽然你可以企业招聘管理一个销售人才去搞清楚这一切，但实际上很难有效果。销售人员无法告诉你如何提升自己的产品以便促进销售。他们只会在一个最佳时刻到来的时候，把产品卖出去。Shoptiques公司的OlgaVidisheva说过，“我必须要自己试试怎么去销售自己的产品，然后我会告诉自己企业招聘管理的第一个销售人员该如何去卖产品…..如果我自己都没有做过，我是无法判断一个新人是否能完成销售的。”
2、企业招聘管理一个能满足你目前需要的销售人员
如果你正在销售一个月订购费用为500美元的软件，那么企业招聘一个喜欢销售小规模产品的销售人才，不要去企业招聘管理一个喜欢谈大生意的人。如果你要让一个内部销售人员加盟，确保自己有一个合适的流程。内部销售人员不能干扰，并没有方向的工作。在你觉得企业招聘之前，要仔细考虑下自身情况。
除了自己面试以外，可以找一些有销售企业招聘经验的人参与面试。一些公司会找投资人帮忙(好好利用一下自己的董事会!)，也可以找一些有资质的朋友协助。PaperG公司首席执行官VictorWong说过，他就经常会要求自己的投资人参与面试，而且他们会经常发现一些自己无法发现的问题。你也可以请一些专业的企业招聘人员或是人力资源顾问来帮助自己。
最后，如果你想要在销售这个关键位置上找到一个最佳人选，千万不要急。按照所有必须的步骤，慢慢来，否则就会像本文开头提到的那家公司，以悲剧结尾了。
