吉宁博士观点
大家都经历过被不同类型的领导者领导的经验。例如：“童子军”式的领导似乎就是从几乎全军事化的直接领导方式中成长起来的。在工作中，领导力开发提升是让领导们不会那么吆三喝四，他们会针对各种活动跟参与者们进行协商。在工作中，领导方式呈现多样化，有的会非常直接地命令下级做什么，有的让团队成员直接参与解决问题以及做决定，而还有一些则赋予员工解决问题的责任。
从一系列的领导方式中理解。在从指令型到参与型的过渡中，指令的内容越来越少。越向左端，越倾向于领导者个人做决定；而越向右端，决定权重多地掌握在团队成员手中。这当中没有绝对的好与不好之分，重要的是要找到一种适当当前情境的方式。
1、命令领导者保持完全的控制，命令团队去做什么并做出决定。
“小贾，请你建立一个顾客投诉日志，必须要使用下面的标题。”
2、说服领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先说服团队接受。
“小贾，为了提升我们的服务水平，我们要更多地考虑顾客在说些什么。你能不能建立一个顾客投诉日志。”
3、协商在做决定之前领导者与团队进行协商，并把他们的观点提出来进行讨论。
“小贾，我觉得我们需要更好地了解顾客在说些什么，你有什么想法吗？”
4、参与
领导者通过与团队成员充分协商从而共同做出决定，以使成员充分参与。
“小贾，我们需要更多地掌握顾客在想什么，我想听听你的意见，以便我们能一起解决这个问题。”5、授权
领导者赋予下级职权，让他们做出决定和解决问题。
“小贾，我们需要掌握顾客究竟在想些什么，你能调查一下，并找出获知他们的观点的最佳方式吗？”这些方式之间没有明显的界限。不同的人有不同的方式，谁也不可能轻易改变自己的方式。在不同的情境中，大家所采用的方式可能有变化，但不会太大。这里已经确定了一系列方式，而对具体的问题，需要由个人决定并选择最合适的领导方式。
如果改变你的领导风格，最好不要太突然。如果突然从命令别人做事转换为与成员协商，那下级就会出现猜测，“是不是已经被免职了？”当然，如果是一支互相信任的团队，可以把领导方式的改变向他们做同解释，但如果团队是新组建的，自己又是个新领导，或者所处的工作背景产生了太多的变化，那么领导方式就不需要一次做出太大的改变。加强领导力开发提升，是一个任重道远的过程。
