关于如何促进自己的领导力发展的分析

　　问题分析：如何促进自己的领导力发展？我觉得书是很好的东西，能够将前人的一些经验理念转化为实体化、可操作性强的东西。比如关于管理职能的内容：1、计划；2、组织；3、控制；4、协调；5、总结。这一整套系统性、连贯性的管理程序已经能够很好的帮你理清思路了。

　　（1）计划：提得出优秀的操作方案；

　　（2）组织：为人正派且有号召力；

　　（3）控制：对项目和团队的资源配置特别熟悉，能解决突发问题；

　　（4）协调：能处理内外各接口关系；

　　（5）总结：善于反思，勤于改进。

　　总之就是能够具备独当一面的能力。

　　这些是你所应具备的领导能力的具体内容，那么如何才能表现你的领导才华呢？我想，你应该试着从领导的角度去看待问题。

　　第一、具备分析调研的能力，并且能将你的认识和看法转化为文字的形式。对于如何促进自己的领导力发展，作为领导，他的日常工作基本是围绕业务和管理两个部分开展的。但是人的精力毕竟有限，有的领导对业务拓展比较有兴趣，有的领导更关注部门内控体系的建立，所以，如果你能拿出一篇关于业务市场分析或者内部管理优化的优秀文章，我相信你的领导一定会对你刮目相看。

　　第二、日常工作中比较注重对细节的把握。在如何促进自己的领导力发展的问题分析中，任何领导在任命下级主管的时候一定会经过慎重的考虑，而其评价的标准通常渗透在工作中的点点滴滴，比如：部门聚会、班组活动。从这里可以看出你对团队的控制能力，例如：很清楚的知道本次活动的参加人数有多少，进出场时人员是否有缺漏，聚餐时能不能牺牲个人利益，主动的照顾大家；业务提问。考验你对业务的掌握程度，如果不具备一定的业务能力是无法做好业务管理的；开会。一是责任心，会议结束后主动帮忙收拾会场；二是能不能敏锐的洞察领导的想法，拾遗补漏，用合理的事实案例去印证领导的判断；三是会议过程中一些突发性事件的处理，例如设备问题等等，考验你对突发问题的处理能力和灵活度。除此之外还有多个方面的内容，不一一叙述了。

　　第三、及时的汇报领导交办工作的进度。关于如何促进自己的领导力发展，其实很多人都忽略了这个简单的步骤，有的人认为简单的小事不用一一汇报，有的人认为应该在项目办结后再总体汇报；还有的人只顾着埋头苦干，丝毫不与领导沟通。这些行为的主要不足在于忽略领导的局限性，领导之上还有领导，如果作为业务主办人员不及时、主动的向上汇报情况，那么当间接上级询问工作进展时，你让你的直接上级怎么应对？

　　所以我认为你现阶段的主要工作有三：一是拿出一份内容详实、逻辑清晰、想法独到的调研报告，把你对公司业务的所见所想用文字的形式呈给领导；二是在领导和同事面前营造出一个做事严谨、重视细节且有责任心的职业形象，特别是要抛弃“只在领导面前表现”的想法，这种想法对你以后的管理工作会带来非常恶劣的影响；三是做好领导交办你的任何工作，事前要反复确认、事中要及时沟通、事后要能反思总结。只要做好了这三点，我相信你一定能成功。加油！