领导力培训：领导能力如何在实战中得到发展

　　领导能力如何在实战中得到发展？领导与领导力不是一回事，当上领导的未必就有领导力。有混出来的、送出来的、善于钻营出来的领导，也有因获得了一笔钱，自办公司当上老总之类的领导等等。

　　但既为领导，则意味着他拥有了支配力，这是组成领导力的一部分。如果其不懂得使用或不善于使用，也枉然。不是所有的占据了领导位置的人，都能通过实战锻炼出领导力，所以有庸官一说。

　　分析领导能力如何在实战中得到发展，要知道实战出英豪，具备很强领导力的人，必经实战无数，亦能坚毅不拔，方可炼成。这点不必多说，那怕你曾经是民间自然领袖，但承担着一份责任，运用权利处置问题，还是大有不同。

　　一个成功的领导，会招贤纳才，惜才爱才，包括那些在诸多方面都比自己强的人。你比他们强的地方，是你手上握有一份权利，另外，也许你在综合素质方面有些优势。

　　手下强手如林，如何服众？

　　当你的部属中，存在着一批不够安份的能人时：

　　一、让他觉得，在你麾下干事，比在任何其他地方更有条件实现自己的价值。

　　二、让他觉得，不管他动何种念头，你总有制约他的手段。

　　三、让他们互相制约，而你才是矛盾的最佳平衡点。

　　四、不当孤家寡人，要让自己有一批坚定的支持者。

　　五、有一种人，你是永远无法调理的，即他的目光，始终盯着的是你的位置。如果你不是确有办法能镇住他，而此人对你亦无大用，设法开掉为好，少些麻烦。

　　当你能集合一批志同道合者时，这时，你可能已经在体制外了。这是一个为了一个目标形成的智慧和力量组合体，内部的事，不必用那么多心计，做到公正、公道、宽容，而在奋斗上，又总能给人以信心就够了，此时，捕捉机遇的能力、把握方向的能力、建立内部合理秩序的能力，上升为第一位。

　　在这个框架下，每一个能人各扬其长，各显神通，在有用的方面去消耗能量。无论其个人承担的是什么角色，但他的努力，都是有助于大家共同目标实现的。

　　因而，对于领导能力如何在实战中得到发展，怎样去做好，当然也需要实战，只是战法不同罢了。