吉宁博士观点
经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛，招聘工作管理工作到好的员工是件困难的事情，招聘工作到优秀的员工更是难上加难。对于跳槽旺季，美容企业如何做好招聘工作?
一、制定招聘工作计划
随着年底跳槽旺季的到来，美容企业一般加强人员稳定工作，一边在储备新人才。对此制定招聘计划是进一步降低招聘工作失败率，同时也为了减少招聘成本。
那如何制定招聘计划呢?一般是各部门领导因公司业务发展，需求增加人员扩充发展，向人力资源管理者提出的招聘要求;而人力资源管理者需要根据各岗位提交的招聘工作人员要求进行招人，这可以方便人力资源管理者更快更准的招聘工作到符合要求的人才。
制定好招聘计划也可以帮助接下来的工作更加井然有序的进行，不少人力资源管理者因为没有事先制定计划，而导致后面招聘效果不行。所以提醒各位人力资源管理者一定要制定好招聘计划。
二、找准招聘工作途径
现在兴起了很多招聘工作途径，如：网络招聘、现场招聘会、内部员工介绍、微博招聘等等，这些招聘工作途径该如何选择呢?
随着信息化时代的加强，很多人开始使用电脑交流，这就孕育了网络招聘。不少网站开始做起了招聘，比如前程无忧、智联等等，这些都是一些比较综合性人才的招聘工作网站。
近几年随着微博的兴起，一些企业除了用微博推广产品和营销外，现在更重要的还用微博开始做起招聘，这不仅减少用人单位的招聘工作成本，也能更加方便帮助企业招聘人才，可谓是不可多得的招聘途径啊。
相比现场招聘会和内部员工介绍，美容企业更喜欢用内部员工介绍这一途径来解决人才招聘难的问题。因为它算是所有招聘途径中最快的方式，也能招聘到适合美容企业的人才。而现场招聘会上很少美容企业参展的，自然而然前去应聘的求职者也不多了。
三、加强内部员工管理
开春、年底是跳槽热最佳时机，只要稍不留心就有员工想辞职了，所以美容企业不仅要做好储备人才的工作，同时还要兼具管理好内部员工，要知道他们才是公司的主力，才能最快帮助公司创造利润。
美容企业在招聘人才时，一定要做好内部员工的稳定工作，这样才能达到双赢的局面。员工招聘是项比较复杂的工作，招聘管理工作本身除了要有自己的思考之外，更多的是与团队的相互探讨，以期优化招聘，达到公司的整体目标。
美国企业招聘主要是通过市场运作，比较重视高水平的人才，招聘工作员工的工资中包括培训费用的转移和与同行业雇工工资的竞争，一般薪酬水平较高，具体包括基本薪金、年度奖、福利和长期激励，但比重最大的是长期激励，可变薪酬所占比例很大，福利所占比例较低。而日本企业采用“年功序列制”作为薪酬制度，雇员工资水平取决于工作年限、教育水平、工龄等，日本企业的职级工资普遍低于美国企业，随着职位级别的提升，这种差距愈来愈大，日本企业的薪酬中福利所占比例比美国要高，日本公司更重视团体优势。
