深刻分析公司人力资源怎么处理同事关系

　　公司人力资源怎么处理同事关系呢？如果是裁人，裁人最忌讳不教而诛，多次明确目标并给与了充分的指导仍不能满足要求，裁了就裁了，理直气壮。

　　如果公司单方面原因想裁，按劳动法给与补偿，也没问题的。在公司人力资源怎么处理同事关系的分析中，要明确自己的立场。

　　在分析公司人力资源怎么处理同时关系前，先说一下个人经历：曾经有一朋友笑侃说：做人力资源的就是专门做“不是人”的事情的人！足以见人事在执行制度、维护公司利益或者说在做本职工作时的四面楚歌！

　　我认为在处理这方面问题的时候，最重要的是将心比心。可以将相关的情况（处理意见、法规制度、是非利弊）给员工尽可能地解释清楚，原则在于让对方知道自己所得到的利益。在不影响处理意见的情况下，多体谅、安抚和帮助有困难的员工。

　　的确不站在资方角度的hr不是优秀的hr。在公司人力资源怎么处理同事关系的分析中，人事功夫更多见于平常，多争取老板对自己的支持，在自己的能力范围内多帮助其他部门的领导和员工，会起到比较好的工作效果！

　　深刻分析：

　　记得有个美国电影，名字忘记了，那家公司就是专门负责裁员谈判的，他们觉得自己仿佛做着世上最坏的事情，看着那些人离开自己工作了几十年的公司时心也在疼。

　　在公司人力资源怎么处理同事关系的分析中，至于你说的得罪人，有些人可以得罪，有些人不能得罪。可以得罪的就无所谓了。至于那些不能得罪的，我认为，谈话是很重要的部分，特别是一对一，没有任何旁人在场时很容易进行下去。这不是千篇一律的方式，各人有各人不同的点，抓住点，切入，以点及面，这是思路。

　　首先，你不能胆怯，你要觉得自己所做的都是对的，自己没有对不起对方的地方。眼神不能散，不能逃避，人很不自觉就视觉回避。不必放低姿态

　　其次，我想你的得罪不会是因为你个人的原因，既然是工作上的问题，那你也是执行者，你也被动的，我想对方是明理人的话一定不会对你个人有太多看法。

　　再次，即便得罪人了，能对你造成什么影响？把坏处想到极致，想想我们自己因为什么而担忧，这个问题可以不可以通过其他问题化解？化解起来又有什么难题？一步步想清楚，你会觉得“不过如此”.生活中很多问题其实都是”不过如此“，只是我们总是为了一些不关紧要的事情而烦恼罢了。

　　最后，已经得罪了人，怎么化解？这时就要放低自己的姿态了，制造声势，博取外界同情，这要看事论事，不能举出个案。

　　江湖，有人的地方就有江湖。有人说勾心斗角很累，可是我觉得与人打交道才是最能让自己成长的事情。