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提升人力资源管理者人力资源技能需要掌握的方法

吉宁博士 2015年12月10日 人力资源管理培训

从捧铁饭碗的国企技术员,到台企人力资源管理者人力资源技能,然后去日本留学、移民新西兰,再回国进入外企担任人力资源管理者人力资源技能D、人力资源副企业创始人……蒂森克虏伯电梯(中国)首席人力资源官陈敏曾创造过只用半年时间便从人事科副科长、科长,到总经理助理的火箭般晋升速度。

  每一次跳槽前,陈敏都清楚地知道自己的优势是什么、目标在哪里、何处需要提升。这也成为了他职场成功的秘诀之一。

  1992年,陈敏还是一名国企的技术人员,一次偶然的机会,他接触到一家刚刚进驻上海的台湾企业,公司企业创始人和总经理力邀陈敏加入。于是,那一年他便辞去国企工作,作为最早的团队成员之一,加入了这家台企工厂。

  从找场地、办手续开始,到人员招聘、培训……没有明确的岗位,也没有具体职位,甚至没有明确目标……就在这样多的不明确中,陈敏开始了他最初的人力资源职业生涯。

  动机,非常强烈的动机

  “我希望自己成为一名职业人力资源管理者人力资源技能经理人,但我不是科班出身,此前也没有接受过相关培训。”1992年进驻在陆的台企并不多,“人力资源”还未成熟,也找不到相关书籍,完全靠自己摸索,凡事均要亲历亲为。

  老板从台湾带回来两本人力资源管理方面的书,被陈敏奉为宝典,书里教授很多方法案例,他都要认真揣摸其中的道理,然后在企业里实施,不断学习、不断尝试。好在老板十分授权,信任他,让他大胆放开手脚。自此,技术出身的陈敏算是一只脚迈进了人力资源管理者人力资源技能的门槛。

  虽然拿的薪水比过去多了几倍,但工作非常辛苦。陈敏家就在上海,但他每天都吃住在工厂,周末也不回家。老板是台湾十大优秀企业家之一,对下级极其严厉,陈敏几乎天天被训话,“每次被训完完我都想办法下次不要再被训,当时真正的想法就是下次不要再被训了。”

  “如果不是依靠自己强大的内心和强烈对于专业的热情,我相信一般人是很难支撑下去的。”陈敏被训了大半年,与此同时,他也在这半年里快速成长。

  愿景,这可以是方向,也可以是绩效目标

  陈敏辗转过很多企业,之前的国企、台湾公司,如今的美联钢构、杜邦、蒂森克虏伯……一路上他都在学习、在研究。他说,人力资源管理者人力资源技能了解业务、了解人、了解商业,可以帮助业务的发展,人力资源管理者人力资源技能不能只看到有完整的人力资源模块就认为很完整了,人力资源管理者人力资源技能其实可以驱动业务的发展,通常人力资源管理者人力资源技能也会了解这些基本模块,但是却不知道如何把所有人力资源管理者人力资源技能的模块整合在一起,只有亲自见识过那些好的公司,认识他们完善的人力资源系统,如何紧密环环相扣,才能从中取其精华,去其糟粕。

  “从人力资源管理者人力资源技能的角度,如果你对人力资源不了解,那么必须拥有自己的长处,只有对自己的专业经历过深度的剖析,才能把握重点,这是一名专业的人力资源管理者人力资源技能必须拥有的技能。很多人认为随着人力资源的发展,从事这一行业不必从一些基础性、事务性的工作做起,一样可以非常出色的成为领导者。我想说的是,这只是特例,并不具有普遍性!”

  陈敏说,一直以来他的目标都很清晰。他就是要学习管理,所以选择去有更好管理方式的日本留学,然后又有机会从日本转到了新西兰,在新西兰的他依旧没有放弃对管理的渴望。2000年,国内互联网开始革命,尽管如此,再次回到国内的他仍旧选择人力资源方面的工作。一开始进了一家和互联网相关企业的人力资源管理者人力资源技能,差不多一年之后就取得了卓越的成效。整个过程中最大的挑战在于得重新适应国内的环境,如何快速适应业务的需要也是人力资源路上的重要一程。

  欲成优秀领导者,先“把手弄脏”

  “好的人力资源管理者人力资源技能领导者不但要了解业务,还要亲自参与业务”。陈敏最初服务的那家台湾企业,规模并不大,100多人,他所在的部门是管理部,但除了财务外什么都要做,包括进工厂车间学习技术,他甚至还担任过工厂的副厂长。

  正因为有了这样一些经历,才锻炼了他从不同的角度去看问题的习惯。“如果你仅仅把人力资源做的很好,对企业的帮助其实是微乎其微的。”

  因此,一名优秀的人力资源管理者人力资源技能必须去思考人力资源以外的、更深层次的问题,例如从企业安全运营的角度看,员工需要什么样的培训?从市场环境和企业未来战略考虑,当前需要招聘哪些人才并可以与未来相配合?

  除此之外,好的领导者要有一套独特的方法论。

  “每件事情、每个领域都有其核心所在,你必须要有一套自己的独特方法,即快速找到问题的切入点、抓住问题的核心关键。”

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。