人力资源管理者人力资源管理工作的命运归属

一方面在探讨人力资源管理者人力资源管理工作的职业生涯，发展空间，甚至更长远的去留性，一时间或一段时间，关于人力资源管理者人力资源管理工作的命运似乎就掌握在这些所谓的“流言蜚语”中，冷静下来，仔细想想，没有对错，没有明天，更没有将来，因为每个从事人力资源管理者人力资源管理工作的会很清楚，抓住现在，从今天，从此刻，开始，开始感受职业和职业需求所带来的乐趣和挑战，价值和困惑，才是真实的，看得见的…就在近期，我也沉浸在这样那样的人力资源管理者人力资源管理工作命运捉弄的稀里糊涂之际，却听到了不该听到的噪音，似乎让我明白其实人力资源管理者人力资源管理工作的命运与上面都没有多大的关系，而人力资源管理者人力资源管理工作的发展更与上面谈的内容没有直接的牵连。倒是有一种噪音，这种噪音可以让我们从事的职业伤残，甚至扼杀我们的命运更进一步损毁我们的价值。

　　噪音，从朋友哪里传来，接通电话，朋友比较急促的在电话中告诉我…显然，朋友也感受到了一种负能量正在试图浸透他的灵魂或者他的思想。(以下朋友用第一人称来替代)

　　我现在在一家猎头公司做事，还不错，规模也可以，大家也挺敬业的，老板也还好。最近出现一个让我感到很棘手的事情，我真不知道该怎么办，我想说给你听听，看看你能不能帮我出出注意。

　　没关系，说吧。相对冷静的告诉他，虽然也是想急于知道，但很清楚，不能让他觉得很着急，担心会影响他对事件陈述的失真或漏掉某个细节呢。以前帮助人的时候由于自己的匆忙，而没有做好充分的周全的建议，后来也会觉得自己的帮助于朋友来说也并非都是能真正帮到朋友，所以现在冷静多啦。

　　事情是这样的，近期我们公司通过我以前的同事(焦点一，朋友之前的同事，一起做了猎头的同事，还是人力资源管理者人力资源管理工作的同事，总之是同事)，我同事现在是一家公司的人力资源管理者人力资源管理工作D，接了单子，且比较顺利的完成人才引进，现在我这位同事在下班后给我打电话要求我公司给他支付20%的佣金或者回扣吧。你说我该怎么办呀?

　　事情很简单，但我很愕然。首先从事管理二十余年，我怎么就没有想过诸如此类的好事呢，其次无论在人才需求供求不平衡时期以及现在供求倒挂时期，我怎么就傻乎乎的不想着捞一笔呢;第三，与猎头公司合作也不少，怎么就没有充分利用自己的手中权限为自己谋点好处呢…似乎有点窒息的我，快速的让自己冷静下来，然后慢条斯理的回答我朋友的问题，同时我在思考，这个问题的焦点恰恰处在朋友和这位人力资源管理者人力资源管理工作D是同事，曾经是同事，可以说彼此了解或者单方理解为比较了解。鉴于此，我做了如下回答：

　　1.这位人力资源管理者人力资源管理工作D的职业素养我不敢恭维，这样做迟早会必自毙的，只是时机未到。

　　2.这位人力资源管理者人力资源管理工作D再给你提出这样的条件的时候，我相信其贪欲不仅仅是在和你们公司的合作上体现，而且是时刻在寻找金钱的闪光点，随时为自己敛财的主。

　　3.有些公司管理不规范或者为了节省佣金费用，也会出现让人力资源管理者人力资源管理工作D以这种作茧自缚的方式来获取佣金费用的二次回收，当然这种人力资源管理者人力资源管理工作D要么是背黑锅的要么就是老板的七大姑八大姨之类的裙带关系人物。

　　4.你公司是否知道这位人力资源管理者人力资源管理工作D的诉求，如果知道又是怎么考量的。

　　5.如果公司不知道，那就直接告诉你的公司或上级，建议公司采取必要的办法接近这位人力资源管理者人力资源管理工作D的直接上司，或者是老板，从中确认该人力资源管理者人力资源管理工作D的上司或老板对其的外围评价以及确认上下级之间的关系(亲属、裙带、或者是坑壑一气等)，然后确认是否直接告诉该人力资源管理者人力资源管理工作D的直接上司。当然做采取这一步动作时必须做一个充分的工作(后面会说明)

　　6.如果公司知道，那你就结合公司对该事件的处理态度，让公司明确接受底线，然后变被动为主动，等待该人力资源管理者人力资源管理工作D进一步追问回扣的时候再通过婉转而有力度的交流告诉他两点：第一这是公司能承受的底线;第二下不为例。一般来说聪明的人力资源管理者人力资源管理工作D是不会在电话里与你沟通较多的信息，放心，E-MAIL对方更不会去使用，这么说对方接受的可能性较大，如果要沟通，或者说谈价还价，那就按照第5点建议采取这一步动作时必须做一个充分的工作。(后面会说明)

　　刚才讲到的后面会说明，就是要在你和这位人力资源管理者人力资源管理工作D进一步接触不论接触的内容涉及到什么，都要开始建立证据链来夯实其行为的论据。比如电话录音，信息来往，或者E-MAIL邮件内容等。这样做并不是要置对方于死地，而是预防其变本加厉，或者对你们约定好的规则出尔反尔。好啦，我就说这么多了。你看看还有没有不明白的。

　　朋友在电话的那一头连声说了好几个谢谢…(查看了电话通话时间，用时26分钟，希望这26分钟不是人力资源管理者人力资源管理工作的耻辱，更不是在糟践我们的职业。)

　　各位从事人力资源管理者人力资源管理工作的同行们，希望各位看到这个看似简单且普通得不能再普通的事件，会有什么感慨，或者有什么更好的注意，恳请指点。